目标

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程内容提纲

第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）

1. 企业项目管理框架

 项目定义与企业项目管理特征

 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境

 项目计划的要求及其流程

 项目文档化管理和PMO的职能

 现代项目管理知识领域

 项目利害管理者分析及其管理

 项目组织架构形式与项目管理效率

 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析

 小组互动：ABCDE

2. 企业项目策划与工作分解结构WBS

 “以终为始”的项目管理理念

 项目范围管理与范围说明书制定

 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析

 项目约束条件与假设条件分析方法

 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）  项目工作分解结构WBS

 项目工作分解的原则和方法

 WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值

 WBS与项目责任矩阵（RAM）

 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程

3. 项目进度管理与网络技术应用

 案例讨论：项目进度管理的“关键路径”

 项目进度管理的基本过程

 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM

 项目进度表与进度控制基线

 有效运用网络工具分析和控制项目进度

 “关键路径”的动态特性与进度控制

 “松弛量”及其在进度控制中的运用

 进度控制的“时间成本平衡”概念

 进度管理和控制的其他实用技术

 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）

4. 企业项目控制与“挣值”管理

 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念

 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数

 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求

 案例分析：基站建设项目的挣值管理

 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用

 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期

 挣值管理在项目控制中的实用价值

 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理

5. 企业项目风险评估与风险管理

 项目执行过程风险识别和风险管理

 风险分类、风险概率和风险货币值的应用  风险识别

 项目风险风险评估与定性和定量分析方法

 风险应对的基本途径

 项目风险注册表的建立及其应用

 案例分析讨论：典型企业项目案例

6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调

 大型项目（多项目）管理的特点

 矩阵型管理架构

 项目经理素质要求

 项目沟通规划和沟通规划矩阵

 项目管理信息系统和文档化

 综合变更管理

 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵