总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

【企业现状】：

公司能人很多，可是执行力不强，参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果；外面的课程感觉现场感动，回到企业冲动，过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑，员工的积极性不高，行动力不强。

公司缺乏凝聚力，团队涣散；部门之间各自为政，许多政策无法落地，制定的管理制度无法落地；战略方面的决策无法贯彻落实……

【原因分析】：

1、 执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事，而不是靠公司组织力量去推动；

2、 组织涣散就会导致凝聚力不强，目标感缺失，动力不足；

3、 组织缺乏动力就会让管理层无所适从，力不从心，从而演变成无所事事

……

容智观点：一个企业要发展不是靠某一个人的力量去推动，也不是能靠执行力能解决问题，我们必须打造企业的组织推力，才能让企业形成一种原动力，在激励的竞争中保持源源不断地动力，推动企业不断的前进……

【课程大纲】

第一讲：组织力量的打造

如何进行企业战略规划？

公司的理念是如何形成的？

如何通过公司理念提炼公司的价值观？

价值观的三层转化与价值观演绎

价值观推力与企业文化

案例分析：深圳某高科技公司的案例分析

第二讲：组织结构与管理流程的设计

结构设计构建组织动力的骨架

人的六大系统与企业的六大系统的对应分析

精、气、神与企业的流程设计

企业的生命力的形成

企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段

针对企业的不同的阶段的组织力调整

案例分析：企业的亚健康分析

第三讲：组织动力转化

组织力量如何转化成企业的动力

如何防止组织力量变成企业的内耗

企业的力量的方向指引

如何让企业员工由被动执行转化成主动执行

如何提升企业的行动力

第四讲：组织推力与企业的管理工具运用

企业管理工具的选择

影响企业推力的客观因素

影响企业原动力的人为因素

组织推力与管理简单化

企业如何保持在动态中平衡

防止企业管理静止

【课程时间】：两天

【课程报价】：3800元/人

【课程对象】：总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

【课程目标】：清晰动力源泉，掌握如何打造企业的组织推力，强化企业的生命力。

【课程促销】：1）企业两天的免费诊断；2）同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管

理类课程的内训。注：以上二者任选一

　

:::讲师介绍

甘建荣先生，首席咨询师，美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师；中国耗材行业协会咨询顾问；八年的人力资源咨询经验；深刻研究中国道家思想与儒家学术，并转化到企业的管理应用；对于各项管理工具的运用长袖善舞。 专精领域：企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。 服务过的企业：中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生（中国）公司、康佳集团、中国联通（福州）公司、金利来（华南）公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……