总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

【企业现状】 ：

各个公司都在喊着缺人：缺普工！缺班组长！总是缺人！

而内部却又那么多人的无所事事，消极怠工，人均效益、效率不高，人好像多了。

到底是什么原因呢？

当一个企业的内部流程比较混乱，或者设计有问题的时候就会出现人力资源的消耗，内部矛盾的激化，效率降低。

您们公司是否常出现部门间的推诿现象？

您们的干部之间是否出现扯皮的现象？

公司是否出现职责不清，职能不明确？

您们公司是不是大家看起来都很忙，但是实际效益却不高？

您们的干部时常加班，好像有做不完的事情，可是您感觉那些事情都没有什么价值。

…………

假如贵公司都出现了以上这些问题，我们郑重地建议您：看下去！

【容智解惑】 ：

容智公司通过对珠三角的大量民营企业的深度分析了解与咨询诊断，发现大部分的企业都是人多了。容智咨询曾辅导的企业通过组织管理优化至少精简了15%以上的人员，同时保证生产效率在现有基础上提高。

融合8年多的咨询实战经验，100多个企业的流程管理优化经验，容智精心打造两天课程《如何保持企业管理的畅通》，用咨询诊断与方案解决的方式来给您传授管理秘诀……

【课程大纲】 ：

第一讲：如何建立企业的管理体制

企业的战略诊断

如何根据战略进行体制诊断

组织运营与管理体制的关系

企业结构打造与管理体制建设

案例对比：国营企业的体制与民营企业体制对比分析

第二讲：如何进行企业组织诊断与企业机制规划

从组织运营的几个层面判断企业管理问题

如何根据企业的体制规划设计企业的管理结构

企业机制与组织运营有何关系？

一个企业应该建立多少运营方面的机制？

一个企业应该要那些管理？

游戏：如何吃中餐，又如何吃西餐？

第三讲：组织变革与管理设计

企业存在哪些问题的时候应该进行组织调整？

结构决定材料的性能

当组织结构不合理的时候容易出现哪些管理问题？

什么样的组织结构应该配置什么样的管理模式？

组织结构与管理结构的配比

什么样的组织结构应该配备那种管理型的人才？

管理结构与人员素质结构的配比

案例分析：福永某电子厂的咨询案例分析

第四讲：流程管理与流程优化

企业的纵向流程与横向流程关系

如何根据组织结构设计企业的纵向流程？

次级组织与二、三级流程的设计

居于管理的三大主流程如何进行设计

如何定位三大主流程的流程源

如何控制三大主流程的关键点

企业的横向流程设计与BPR理论体系

横向流程的着力点设计

流程设计与企业绩效管理的关系

企业的流程通畅能让企业提升哪些方面的效益？

管理的效益利润到底在企业中占多大的比率？

案例分析：现场取案例进行互动分析

【课程时间】：两天

【课程报价】：2600元/人

【课程对象】：总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

【课程目标】：清晰企业的战略，掌握组织变革与流程优化的工具与方法，提高战略管理意识。

甘建荣先生咨询师，美国新泽西州立大学EMBA，清华大学财务总监班讲师，中国陶瓷行业协会专业咨询顾问；中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师；中国耗材行业协会咨询顾问；八年的人力资源咨询经验；深刻研究中国道家思想与儒家学术，并转化到企业的管理应用；对于各项管理工具的运用长袖善舞。 专精领域：企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。 服务过的企业：中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生（中国）公司、康佳集团、中国联通（福州）公司、金利来（华南）公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……