企业采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等；全职从事采购、物流管理或相关专业的教师、研究人员、咨询师等

注册采购经理（C.P.M. & C.C.P.M.）国际双认证课程课程内容:

课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动地安排学习的开始时间，可从任意模组开始参加培训,不必拘泥于从第一模块开始学习。

学员可以选择最多在连续两期内完成全部四个模组的培训,降低了时间资源限制。

Module 1. 采购供应管理流程（Supply management process）

该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

Part A: Identifying Requirements 确认需求

Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请

Part C: Supplier Analysis 供应商分析

Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理

Module 2. 采购供应管理环境（Supply management environment）

该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。

Part A: Negotiations 谈判

Part B: Information Technology 信息技术

Part C: Quality Issues 质量问题

Part D: Internal Relationships 内部关系

Part E: External Relationships 外部关系

Module3. 采购供应管理价值增值（Supply management for value enhancement）

该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。

Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析

Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理

Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段

Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略

Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process）

该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。

Part A: Management and Organization 管理和组织

Part B: Human Resources Management 人力资源管理

注册采购经理（C.P.M. & C.C.P.M.）国际双认证课程讲师介绍:讲师介绍：

秦传营，南太电子（深圳）有限公司、新福克斯太平洋光电通讯有限公司担任采购、物料计划和库存管理的中时代方略公司首席讲师，南开大学信息科学专业理学士，华中科技大学工商管理专业MBA。先后在COMPAQ电脑（中国）有限公司、、高级职位。曾赴美国、香港接受先进的管理等培训，在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验。后来在世界知名的供应市场调研公司iSuppli担任分析员，涉及行业更为宽泛，看待供应市场的视角也更加广阔，同时系统地学习了市场研究分析的方法论和相关技巧，形成了自己独特的知识架构。

秦老师在上课中注重与学员的沟通互动，结合自身高级经理人和自办企业者的经历，提供的案例生动具体，解决方案切实可行，其务实的风格广受企业学员的好评。秦老师是多个权威机构的授权讲师，包括：注册采购经理证书（CPM）主办机构美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）；采购经理证书（CIP）主办机构加拿大采购供应管理协会（PMAC，Purchasing Management Association of Canada）；注册职业采购经理证书（CPPM）主办机构美国采购协会（APS，American Purchasing Society）。 培训对象:企业采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO、CPO等；全职从事采购、物流管理或相关专业的教师、研究人员、咨询师等。