第一模块：需求与预测

独立需求与从属需求

需求变动模型

需求管理

预测原理

预测4大实用定性方法（游戏）

预测5大实用定量方法

使用EXCEL提升预测技巧

第二模块：产能与负荷

计划产能、有效产能、实际产能的关系

产能平衡案例分析

产能平衡改善工具

负荷分析：人员、机器

产能与负荷分析案例

第三模块：生产计划

综合生产计划制定策略

主生产计划制定和控制点

小组讨论

生产排序优先规则

生产排序标准

排程技巧演练

第四模块：生产控制

生产进度控制方法—事前、事中、事后

生产进度落后应采取的措施

跨部门生产进度控制步骤

均衡性控制

成套性控制

生产异常控制

第五模块：物料计划篇

物料管理的内涵

物料管理的组织

物料需求计划（MRP）系统元素详解

MRP计算逻辑现场讲解

案例演练与讨论

第六模块：物料控制篇

原材料收、发、存的控制

生产线物料的控制

呆滞物料、成品的产生和控制

案例讨论

第七模块：库存分析篇

库存认识

ABC、XYZ、CVA、IQR分析

库存估价

库存周转率

库存周转率的评估

案例讨论

第八模块：PMC绩效管理篇

生产绩效评估、分析指标

生产绩效评估、分析项目

建立和推动生产绩效评估体系

案例讨论

跟我学做PMC计划员讲师介绍:讲师介绍：

秦传营，南太电子（深圳）有限公司、新福克斯太平洋光电通讯有限公司担任采购、物料计划和库存管理的中时代方略公司首席讲师，南开大学信息科学专业理学士，华中科技大学工商管理专业MBA。先后在COMPAQ电脑（中国）有限公司、、高级职位。曾赴美国、香港接受先进的管理等培训，在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验。后来在世界知名的供应市场调研公司iSuppli担任分析员，涉及行业更为宽泛，看待供应市场的视角也更加广阔，同时系统地学习了市场研究分析的方法论和相关技巧，形成了自己独特的知识架构。

秦老师在上课中注重与学员的沟通互动，结合自身高级经理人和自办企业者的经历，提供的案例生动具体，解决方案切实可行，其务实的风格广受企业学员的好评。秦老师是多个权威机构的授权讲师，包括：注册采购经理证书（CPM）主办机构美国供应管理协会（ISM，Institute for Supply Management）；采购经理证书（CIP）主办机构加拿大采购供应管理协会（PMAC，Purchasing Management Association of Canada）；注册职业采购经理证书（CPPM）主办机构美国采购协会（APS，American Purchasing Society）。 培训对象:入职PMC岗位2年内，计划员、初级计划主管