课程背景:

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

课程目的:

• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标

• 以计量方法明确问题的影响范围和性质

• 快速归纳导致问题发生的可能原因

• 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

• 在改进的新的层次建立调控机制

培训课程大纲

绿带第一周– 1st Session 绿带第二周– 2nd Session

• ?六西格玛概述 • ?失效模式分析

• ?精益工具介绍 • ?多变量简介

• ?项目定义 • ?多变量简介

• ?定义客户需求 • ?中心极限定理

• ?流程图和价值流图解 • ?置信区间

• ?组建团队 • ?假设检验

• Minitab?基础 • ?T检验

• ?基本统计知识 • ?方差检验

• ?基本图表及其Minitab应用 • ?卡方分析

• ?测量系统分析 • ?相关与回归

• ?属性 MSA • ?控制计划 I

• ?流程能力分析I • ?项目管理

• ?统计流程控制 I • ?实验设计简介

• ?抽样计划 • ?演讲技巧

• ?因果矩阵 • ?直升机练习

• ?总结与行动计划 • ?绿带课程总结

六西格玛的最佳实践

制造和服务环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用能力、 处理顾客投诉的费用等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施SBTI的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善

合适的人员

在六西格玛项目启动前，SBTI建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。

合适的项目

SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。

合适的路径图和工具

富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。

合适的成效

SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）

经典课程

GB+BB证书班，是SBTI专门开发出的经典课程，将绿带培训与黑带培训有机地结合在一起。前两周课结束后，将完成绿带培训，并获得SBTI-China的绿带证书。如果绿带在完成前两周的课后，想要继续提升到黑带，只需再完成后两周的课程即可。对在企业中已经获得绿带资格的人员，如果完成SBTI GB＋BB证书班的第3，第4周的培训，也可获得SBTI-China的黑带证书。

培训费用标准

绿带培训 标准价 人民币19,800元/人（不包括食宿）

带辅导标准价 人民币28,000元/人（不包括食宿）

资格认证费用 2500RMB/人

费用涵盖

SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

课程 培训时间

绿带第一周 2008年2月25－29日

绿带第二周 2008年3月24－28日

培训对象:绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。