生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

生产车间管理实务课程内容:

所属专业: 生产管理培训

培训对象（Who Should Attend）:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

培训顾问（Training Adviser）: 李小姐 余小姐

企业内训培训目标（Format&Key Benefits）:

生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

生产管理培训企业内训课程大纲 （Program Content ）

生产车间管理实务企业内训课程大纲

第一部分：现场管理实务篇

1.大量车间现场图片问题分析与经验学习

2.现场管理的含义？现场优化的十大标志

3.如何开展现场定置管理？车间“三定”案例

4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例

5.如何开展“油漆作战”

6.班组建设中“二个三制度”

7.6S推行工作中常见阻力及克服方法

8.如何开展“白手套检查法”

9.车间干部如何做好现场巡查工作

10.中国海尔SBU管理法与OEC法介绍与推广

11.目视管理、颜色管理及看板管理案例

第二部分：班组日常管理篇

1. 生产计划及生产排程的制定

2. 生产作业前的准备工作要求

3.按5M1E方法进行班前准备工作确认

4.班中纪律管理和班后交接管理

5.生产进度控制方法

6.生产进度落后时，现场干部如何处置

7.如何做好换线管理工作 ( 如:防止混料 )

8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值

9.如何提升产线效率的案例讲解

10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在

11.如何开好班前早会案例模拟

12.班组绩效考核中QCDPSM方法应用案例

第三部分：车间组织及人员管理篇

1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果

2.车间管理人员的工作职掌

3.车间现场人员的职业基本准则

4.现场OJT指导的工作步骤

5.如何做好员工激励？正确地应用批评和表扬技巧

6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍

7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例

8.车间干部引导员工的方式和内容

9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工

10.关心和体贴下属的技巧

11.如何提升现场人员的执行力

12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法

第四部分：车间成本控制篇

1. 车间成本分类及成本控制程序

2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理

3.车间物料盘点易犯的四种错误

4.车间备品备件的目标成本考核法案例

5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进

6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班

7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线

8.如何实施现场在制物料盘点

9.车间成本控制的四大方向

10.强化一线人员成本意识的三个作法

11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例

联系 人：李小姐、余小姐 、戴先生

生产车间管理实务讲师介绍:田老师

培训对象:生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

详细地址:上海市中华新路469号华天假日宾馆