生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员

费 用：原价1980元（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

学员对象：生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员

课程介绍：

基层主管的管理水平对企业的意义非同一般，因为他们对质量、产量、人员士气有重大影响。本课程用基层的语言和来自基层的实例阐述什么是管理，了解基层管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等实用技巧。

课程目标：

讨论设定目标和计划的技巧

 提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧

 体验团队建设与领导团队的技巧

课程大纲：

1、管理者的角色转换

 管理概述

 管理的职能

 管理者的基本技能、角色转换

2、情境领导

 领导力的来源

 下属的发展阶段

 不同的领导风格

练习与案例分析

3、激励

 动机与激励

 激励理论的发展

 有效激励、赞扬的技巧

4、有效授权

 授权的含义、误区

 授权的计划及有效授权的步骤

 授权的有效控制

 管理者应保留的任务

5、目标与计划管理

 意义、SMART原则

 目标的制定技巧

 计划的分类、制定的步骤

 计划制定的误区

6、时间管理

 艾森豪威尔矩阵

 时间管理矩阵分析

 正确的时间管理策略

7、会议管理

 会议前的准备

 主持技巧、有效记录、跟踪技巧

8、沟通与反馈技巧

 沟通的含义、有效沟通的基础

 表达、反馈、倾听、提问的技巧

 恳谈技巧

 工作氛围建立

9、团队建设

 什么是好的工作团队

 团队中领导者与团员的关系

团队中团员的角色、团队任务

 辅导员工

授课讲师： 周新奇 先生

相关背景：

某知名美资汽车企业 生产/运营经理

某世界500强企业 制造工艺高级工程师

美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师

相关领域：

生产现场管理、班组长教育训练、培育生产经理、5S管理、看板目视化……

周新奇老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。

周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

曾服务的企业：

金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司……