正在谋求上市的公司董事长、总经理、副总经理、人力资源总监等企业高层管理人员

准上市公司的企业文化准备课程内容:

企业改制上市是企业构建资本运营平台、扩展融资渠道、实现规模化竞争以及提升企业及股东价值的重要手段之一，也是企业规范运营管理、吸引优秀人才、提高品牌知名度与美誉度的有效途径。

如何才能更好地面对优秀保荐机构的严格筛选？如何才能顺利通过管理机关的审查、提高上市成功率？如何才能真正获得广大投资者的青睐？除众所周知的硬性条件之外，企业文化的建设水平是一项重要的评判标准！更重要的是，企业上市不是目的，关键是上市后如何才能持续稳定地保持良好地经营业绩？企业文化同样发挥着根本性作用！

文化创造新优势，上市前的企业文化准备不可少！本课程将为你深刻揭示企业文化与企业上市的密切关系，并全面传授高效、实用的企业文化创造策略和方法，切实帮助准上市公司为企业成功上市和上市后的长期发展奠定坚实的企业文化基石。

课程大纲：

时间 内容

3月22日

一、企业文化与企业上市

1、什么是企业文化

2、企业为什么要上市

3、企业上市有何条件

4、企业上市与企业文化有何关系

5、准上市公司常见的企业文化建设问题

6、互动与案例研讨

二、如何打造准上市公司的企业文化？

1、准上市公司文化创造策略与关键环节

2、企业文化调研与体系设计

3、如何提炼企业文化理念

4、如何完善企业形象识别系统

5、互动与案例研讨

3月23日

6、企业文化落地规划制订

7、企业文化培训与传播

8、人才激励机制建设

9、互动与案例研讨

三、如何实现上市后企业文化创造的持续深化？

1、企业主题年策划与实施

2、企业文化审计与考核

3、互动与案例研讨

四、结业典礼

准上市公司的企业文化准备讲师介绍:主讲导师：孙健耀博士

中国最具创新力的企业文化实效咨询专家

中国“专注” 理论第一人

中国管理大奖获得者

孙健耀先生从业20 余年，先后服务于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构，先后担任贸易部经理、总经理助理、分公司总经理、营销总监、策划总监、集团考核工作指导小组组长以及人力资源总监、总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6 年的跨领域、集团化创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。

从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索，使得孙健耀先生在企业发展战略、企业文化建设、人力资源管理以及市场营销等方面有着独到的理论感悟，并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。创立新优势四年来，孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务，并连续担任国内十数家企业的常年管理顾问。

培训对象:正在谋求上市的公司董事长、总经理、副总经理、人力资源总监等企业高层管理人员

详细地址:深圳南山区华侨城国际市长交流中心