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总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
课程内容：
一、精益生产介绍 l.精益的起源 精益意味着速度丰田汽车(TPS)与精益生产 2.精益生产追求的七零管理二、精益生产的五项原则 1.价值流与价值流图 2.浪费常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）看不见的浪费利用价值流图来寻找20%的浪费 3..流动制造 4.拉动生产系统 5.持续改善(Kaizen) 三、精益生产的实施 l.实施精益生产的前期准备流程分析团队建设、项目管理培训多技能员工沟通技巧 2.精益工具的应用介绍 (案例分析) 精益生产的基础 -- 5S与目视控制 准时化生产(JIT) 看板管理单件流减少设置时间 MRP与拉系统全面生产维护(TPM) 标准化作业 POKA——YOKE 四、精益企业的标志—世界级度量
学员对象：
总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
讲师介绍：
郭辉老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
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