有效制定培训预算及培训计划-公开课-中培网企业培训官网

您的位置：首页 > 公开课 > > 有效制定培训预算及培训计划

有效制定培训预算及培训计划

收藏课程

课程编号：14141 时间：2008年02月27日-28日讲师：许盛华地点：苏州

学习费用：2800 元/位

用手机看：

在线报名 word版下载下载报名表

课程编号

开课日期

地点

培训天数

选择报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益：

课程大纲：

课程内容：

第一天培训需求、培训预算 1、课程简介 2、培训管理体系的建立及其运作 3、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 ? 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？ ? 静态需求模版及应用 ? 为什么要用静态需求模版？ ? 培训主管的两个基本功 4、鉴定培训需求练习 5、优化培训需求 6、培训预算的制作 ? 制定有效的培训目标 ? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。 ? 培训预算的KPI 7、培训预算及计划的实施及控制 8、制作培训预算，培训规划及计划练习 9、练习点评，回顾总结第二天培训计划及评估报告 1、回顾第一天的内容 2、制定培训规划及计划 ? 中期发展规划 ? 年度培训计划 ? 月度培训计划 3、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 4、培训计划的KPI及其监控 5、培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。 6、培训计划模版，如何有效监控培训进程 7、培训计划练习 9、根据公司的特点确定重点课程 10、重点课程的计划，实施及跟进 11、培训报表的作用和意义 12、如何设计培训报表 13、培训报表实例及其分析 14、如何通过培训报表监控培训进展？ 15、建立适合公司特点的培训档案 16、培训评估 ? 培训后如何跟进 ? 五级培训效果评估的方法 ? 评估的前提-管好你的培训过程 ? 各级评估实例演示 ? 提高培训的转化效率 17、培训管理软件简介 18、培训体系建立行动计划 19、回顾总结

学员对象：

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

讲师介绍：

许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。

许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。