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存货管理经典实务

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课程编号：14057 时间：2008年05月27日-28日讲师：专家地点：上海

学习费用：1580 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。

课程收益：

课程大纲：

　学员对象：成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。

　课程内容：存货管理经典实务

INVENTORYMANAGEMENTBESTPRACTICES

外企专业财务人士必修课！

培训时间：2008-05-27（28）共2天常年滚动开课

培训费用：1580元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)

参加对象：成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。

地点：上海市科技情报所(淮海中路，地铁1#可达)

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培训收益：

1.学员掌握成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序，以提高存货核算的效率。

2.财务总监可了解到决定用哪些措施以减少存货投资，采购经理可以借鉴如何计划和管理来提高其部门的采购效率。仓库经理可掌握从存货接收和运输、存储、拣选、记录处理和仓库布局的专业对口技巧。设计经理也能学会存货计划管理、物料管理对公司的重要性。改进公司所有与存货相关的业务，减少存货处理、降低存货投资、缩减存货消耗成本、提高库存使用效率及缩短订货周期等活动上所耗费的时间。

Topics课程内容:

一、存货采购1．让供应商参与新产品的设计；2．避免使用价格昂贵或难以购买的部件；3．加速公司内部信息流动，减少安全库存；4．基于物资需求计划进行采购；5．直接连接客户的存货计划系统；6．实行滚动采购；7．采用即时订货；8．实行零存货采购；9．建立供应商评级系统；10．将原材料的所有权转移给供应商。

二、存货接收和运输1．拒绝接收计划外货物；2．货物收到后立即归档；3．将运输和接货部门安排在一起；4．根据收货确认信息付款。

三、存货储存1．由供应商直接向采购商的客户发货；2．将部分存货放在生产车间；3．利用临时存储地应对需求高峰4．给每个仓位设定一个唯一的位置编码；5．单独存放归客户分配所有的存货6．按照ABC分类法将存货分开储存7．使用移动货架系统。

四、存货拣取1．采用分区拣货法整合所有订单的拣货工作；2．使用便携式计量仪拣取小型地零部件；3．定期调整仓位实现存储最优化。

五、影响存货的生产问题1．统一公司所有生产车间的轮班次数；2．缩短生产周期。

六、存货信息记录1．使用条形码记录存货处理信息；2．利用看板系统拉动生产；3．确保收货信息即时输入电脑系统；4．让客户依据产品编号下单；5．审计所有的存货记录；6．存货余额一旦出现负值，立即开展调查；7．用循环盘点代替实际盘点；8．安装仓库管理系统。

七、存货计划和管理1．引入物料管理人员参与设计新产品；2．对产品家族预测需求；3．存货计划责任集中化；4．使用物资需求计划系统确定订购批量、安全库存和交货时间；5．制定陈废存货处理预算

八、仓库布局1．综合考虑成本外的其他因素来建造仓库；2．为实现仓库空间利用率最大化制定计划。

九、成本核算1．将所有存货支出计入费用；2．在成本核算体系中区分增值作业与非增值作业；3．根据占地面积分配管理工作费用；4．基于抵岸成本而非供应商报价作出采购决策；5．采用作业成本法确定存货的成本；6．使用目标成本法改变成本上升分析工作的重点；7．审核产品的计划工时。

十、物料单1．根据实际的废料水平修改物料单；2．零部件标准化；3．审核回仓的存货；4．识别产品主文件夹中呆滞的存货。

十一、存货政策和执行程序1．培训仓储和会计人员使用存货程序手册；2．存货管理绩效的测量；（供应量商按时交货率、废料比例、存货周转率、单位存货的储存成本陈废存货比重、储存期限超过某一标准的存货比例、可退货的存货比重。）