课程介绍：

开课时间：此课程分两个月完成，每个月5天

2008年第一期：5.21-25 6.25-29

2008年第二期：10.22-26 11.26-30

开课地点：深圳

报名方法：

因名额有限，为确保阁下的订位和及时享受优惠，请尽早将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。

学习投资：RMB 10000元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。

课程特点：

深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪；

结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；

实战出发：课程配备丰富的案例，特别是结合顾客现场讲解。

教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛绿带培训合格证书》

培训对象：各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程目标：

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。

2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

课程提纲：

第1天

1、精益六西格玛概论

2、精益生产介绍

3、六西格玛的概念、战略及实施

第2天

1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析

2、5S

第3天

1、目视管理

2、JIT

3、价值流图分析

第4天

1、快速切换技术

2、全员生产维护（TPM）

第5天

1、生产排程

2、物料控制

3、看板管理

第6天

1、六西格玛基本统计介绍

2、六西格玛的四大支柱

3、MINITAB介绍

4、项目选择及项目计划书制作

第7天

1、测量阶段概述

2、测量系统分析

3、合理分组和四方块图

4、过程能力分析

第8天

1、分析阶段概述

2、图形分析工具

3、区间估计与假设检验

第9天

1、六西格玛改善阶段概述

2、试验设计

第10天

1、统计思想与控制图

2、统计过程控制

3、最终项目报告和评审

4、收益维持

张 驰:

全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。

已出版专著：

《现代企业品质管理技术》

《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著

《六西格玛实战》

《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）---国内最早的两套黑带教材之一

《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著

《服务业六西格玛》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

何小勇

黑带大师，MBA。

曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。

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赵国祥

美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。