人力资源总监/经理；

详细的上课地址2008年4月26日 上海招生对象人力资源总监/经理；

培训经理/专员；

企业内部管理人员发展项目负责人；

咨询顾问；

公司其他高级管理人员

课程内容越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命:建立一套有效的领导力和管理人员开发系统, 来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。本课程将分享众多跨国公司的成功经验, 其中包括:Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE，Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips,克莱斯勒等,同时通过系统地学习掌握如何以能力素质模型为基础建立有效的管理人员培训体系的方法。

参加完本次课程, 您将能够:

 了解公司管理人员开发所需要的政策保证

 了解公司管理人员课程设计的流程

 了解管理人员开发和培训的手段

 分享成功企业在管理人员开发和培训上的方法和手段

课程目标Objectives

 了解领导力和管理人员开发与培训体系的构成

 掌握设计领导力和管理人员开发与培训体系的流程

 了解成功企业的做法和经验教训

 描述人力资源部门在管理人才开发与培训体系建立中的作用和角色

 了解各种管理人员开发方法的使用及其他们的优缺点

培训方式 Training methods

讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享

课程大纲Program Contents

课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式，Honeywell，Motorola，Intel，IBM，GE，Exxon Mobile，3M，AT&T，Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中.

计划Plan ------ 执行Do ------ 检查Check ----- 改进Act

第一部分: 计划 Part 1: Plan

1. 管理人员开发ABC

2. 管理人员开发的战略角色

3. 管理人员开发体系的价值

4. 管理人员开发体系所需要的行政管理政策支持

5. 初、中、高级管理人员在技能上的不同要求

6. 如何确定初、中、高级管理人员的培训需求

7. 管理人员的挑选

8. 学习成果在工作环境中的转换

第二部分: 执行 Part 2: Do

1. 管理人员开发体系的内容

1) 管理人员开发与公司战略的结合

2) 管理人员开发的战略

3) 以核心能力为基础的管理人员开发体系

4) 初、中、高级管理人员的评估

5) 课堂培训

 初级管理人员课程培训体系

 中级管理人员课程培训体系

 高级管理人员课程培训体系

6) 发展项目

 核心人才盘点

 中、高级管理人员的开发项目——核心人才项目

 初级管理人员项目——管理培训生计划

 接班人计划

 IBM接班人计划

 辅导和导师制度

 伙伴制度

 内部轮岗

7) 如何向管理层推销管理人员开发体系

8) 如何赢得高层管理人员的支持

9) 如何留住核心人才---五大方面

2. 管理人员开发体系的方法

1) 内训课程 (in-house program)

2) 边做边学(action learning)

3) 体验式学习(Experimental-based learning)

4) 案例研究( Case study)

5) 自我学习(Self learning)

6) 与商校合作( Cooperating with Business School)

7) 摩托罗拉GOLD法则介绍(Motorola GOLD process)

第三部分: 检查 Part 3: Check

1. 管理人员开发体系的评估策略

1) 成功评估的衡量指标

2) 成功评估体系的一般框架

2. 管理人员开发体系目前的挑战

1) 文化的差异性

2) 政治因素(Political issues)

3) 管理层的忠诚度

4) 女性经理人员的发展

5) 培训效果的评估

第四部分: 改进 Part 4: Act

1. 管理人员开发体系的维持和发展

1) 如何进行基准比较(benchmarking)来维持和提高管理人员开发体系

2) 激励体系对管理人员开发体系的重要性

第五部分:归纳管理人员开发体系