企业中高层主管、人事经理、项目经理等

一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献， 更应该能协助部门和员工不断提升绩效以达成组织的绩效目标。

而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ 本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和绩效考核中被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。

课程大纲：

一、目标管理的独到之处

● 管理工作从何入手

● 如何让目标与职责清晰化

● 岗位责任制的实施与目标分解

● 如何面对目标管理的局限性和难点

● 如何有效避免目标管理的陷阱

● 如何从目标到计划

二、 绩效考核的内容及适用方法的选择

● 谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受绩效管理？

● 绩效计划如何制定

● 如何让公司目标与个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧

● 如何确定考核项目及考核标准

● 如何确定不同岗位的考核周期

三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估

● 绩效是“考”出来的吗？

● 谁来进行考核？如何进行绩效面谈？

● 如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核

● 绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导

● 不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点

四、 绩效评估结果的应用

● 绩效管理与其它管理环节的关系

● 评估结果的用途

● 如何提升绩效考评实效

● 绩效改进计划的制定与实施

● 如何发放绩效工资并起到激励作用

五、 绩效管理中的常见问题

● 绩效考核中管理者与人力部的不同责任

● 关于非业务部门的绩效管理

● 如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区

● 绩效评估为何是一把“双刃剑”

六、案例详解：某企业的绩效管理改善分析

讲师简介：

曹子祥:资深培训师

最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；

曹老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。

曹老师授课条理分明，结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。