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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
【培训目标】
企业运作目标是以价值为基础，持续地消除浪费，实现企业内部增值,如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?
l为期两天的课程以精益思想为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求
l在该课程中将运用案例学习的方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动
l此外,我们还将根据企业面临的实际情况,充分地向你介绍有效现场管理的各组成要素以及实施方法,并为你的具体需求提供个性化的支持服务
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
【课程内容】
一、精益生产介绍
l 精益的诞生
2 精益的五项基本原则
二、现场改善的工具
l 现场改善追求的七零管理
常见的7种浪费
三、现场主要的改善活动(案例分析)
l 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
a) 1S—整理(sort)
b) 2S—整顿 (set in order)
c) 3S—清洁 (shine)
d) 4S—标准化 (standardize)
e) 5S—素养 (sustain)
f)6S—安全（safety）
四、现场管理的成功关键
l 精益思想
l 团队合作
l 督导
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