六西格玛绿带培训

绿带简介

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

绿带是六西格玛的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。

一个绿带一般把大约20-30％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。

课程特点

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

课程纲要

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；

3、统计学的基本原理；

4、品质成本分析;

5、因果矩阵分析法；

6、潜在失效模式及效果分析；

7、品质功能展开；

8、MINITAB介绍；

9、测量系统分析；

10、过程能力分析；

11、多变量分析；

12、置信区间与假设检验；

13、正态分布数据分析工具；

14、非正态分布数据统计检验；

15、回归和相关性分析；

16、实验设计介绍；

17、全因子及分部因子实验设计；

18、SPC理论；

19、计量型数据SPC；

20、计数型数据SPC；

21、预控制图；

22、6Sigma成功案例分析；

23、总结与自由交流

专家介绍

斐 捷:

斐捷管理咨询首席讲师、顾问，全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。

曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。

& 已出版专著:

《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。

《六西格玛黑带丛书》共4册

《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书

《六西格玛实战》

《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。

培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。

Peter.zhao：

斐捷管理咨询高级讲师、顾问，美国ASQ注册六西格玛黑带。

曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。