1、 具备一定的人力资源管理知识和实践技能，希望系统掌握人力资源管理实务操作的人力资源从业者2、 期待和预备在企业内建立规范的人力资源管理体系，希望掌握具体操作方法者3、 人力资源管理领域小有所成，希

<理论与实战的凝炼，选、用、留、育全面解决方案；企业运营、人力资源、业务等多角度的解析>

现代企业全面进入人本管理时代，科技以人为本、服务以人为本、创新以人为本、竞争以人为本。二十一世纪人才成为企业谋求发展与跨越的核心竞争要素。身处惨烈竞争的市场舞台，您的企业和您所服务的企业无不每天面对诸多人力资源管理的困惑：

花了钱，可是招到合适的人才难

人员成本愈见攀高，可是想留的人才留不住

讲求人才内部培养，可是找不到方法

考核年年在做，可是流于形式

……

诸如此类的问题天天困扰着企业的股东、经营者和人力资源管理者，人力资源管理真的那么难？有没有一种可行的模式、实用的技术、标准的流程解决困扰这些困惑呢？

和普管理工具坊，授之以渔，与您分享一套行之有效操作性强人力资源管理实战经验和解决方案，帮助人力资源管理者提升个人技能与企业核心竞争力。

• 参与收获

1、 全面掌握工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及绩效管理结果同薪酬管理的应用联结关键点

2、 系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点和逻辑关系，能够更全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践

3、 使用人力资源实务操作工具，初步建立自己企业的人力资源管理体系并进行检验

4、 深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换关系和连接点

• 上期反馈

北京医药集团 人力资源部 苏女士：

----人力资源的公开课有很多，但像这样系统的注重实务操作的工具课却少之又少。因

此和和普的培训顾问交流后，了解到这次课程的特点，就毫不犹豫地向集团下属企业进行推广与号召。课下大家交流心得，感觉通过几位老师的辅导的确受益匪浅，如再有类似的课程安排，我还会号召大家来参加。

双鹤药业 人力资源部 李女士：

----人力资源的课程不管是内训还是公开课，我们都有很多机会接触。本次收获最大的，是了解到世界顶尖的公司在遇到各种人力资源问题时是怎么做的。虽然我们不会照抄照搬，但老师启发了我们的思路，教给了我们操作方法，真正做到了“授之以渔”而非“授之以鱼”。

高视远望科技有限公司 人力资源部 张女士

----之前总是站在“人力资源”的角度要求业务部门执行或配合我们的政策和工作，学习了常老师的课程后，才更清晰：我们只做到了“事物的执行者”和“员工关系的调节者”，要想成为企业内部的专家顾问，必须站在业务和公司发展战略的角度来考虑“人”的问题。

大连正道船舶贸易有限公司 总经理 李先生

----企业的领导者一定要了解人力资源的各项工作，才能为人才的选、用、留、育提供正确的决策与良好的环境。去年就听过曹老师的演讲，一直为没有机会系统学习而感到遗憾，这次终于梦想成真了。

百合国际 副总经理 刘先生

----我们的企业正在完善工作分析与绩效考核的工作，请了一些咨询公司做调研，也请过人力资源领域的知名讲师做过内训，但感觉自己还是无从下手。和普的工具坊确实教会了我们操作的工具和方法，原来咨询没有什么神秘的，像吴老师说的：真正的专家一定在企业内部！谢谢和普！

• 辅导大纲：

第一部分 企业核心竞争力与人力资源战略规划

第一天

上午 1. 企业核心能力要素与人力资源管理

2. 企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式

练习1：企业竞争优势分析 (问卷自评与分析)

3. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位

4. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责

5. 合格人力资源管理者的素质模型

6. 当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战

7. 中国企业人力资源的未来发展趋势

练习2：企业组织自我认知与诊断 （问卷自评与分析）

第二部分 人力资源管理基础 - 职位分析与职位评价 （重点）

第一天

下午 1．职位分析的发展及范畴界定

2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法

3．职位描述及任职资格

4．职位分析的组织与实施

5．依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法

6．适应企业组织特点的个性化职位评价方案

练习3：典型性要素计点法职位评价练习

第三部分 如何选才创建企业竞争优势

第二天 1. 招聘体系构建

2. 招聘流程管理

3. 实用性面试与评价中心技术应用模拟训练

4. 行为面试法与人才素质测评

5. 企业内部竞聘操作实务

6. 试用期管理实务

第四部分　战略性组织绩效设计与管理实务

第三天

1．企业绩效与绩效管理的概念

2．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题

3．建立以战略为导向的绩效管理体系

4．企业关键绩效指标体系建立及分解

练习1：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标

练习2：基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解

练习3：基于企业目标要求，确认关键岗位指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源

5．绩效管理的实施及目标体系的建立

6．绩效评估的实施及结果处理

练习4：某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整

7．绩效提升计划及辅导面谈

练习5：建立一个企业年度总体绩效提升计划

第五部分 薪酬管理与设计实例研讨

第四天上午 1. 薪酬理论与薪酬模型发展概览

2. 基于价值链的薪酬管理体系

3. 薪酬满意度调查技术

4. 福利保险项目设计

5. 实用性薪酬模式实战演练

 3P薪酬模型设计实务

 岗位绩效工资制操作实务

 协议薪酬与年薪制薪酬操作实务

 长期激励机制建设实务

第六部分 建设支持企业长期发展的人才培养体系

第四天下午 1. 培训管理者的角色与任务

2. 培训的战略规划

3. 培训规划第一基点――培训需求的诊断与分析

4. 培训规划第二基点――培训评估与反馈

5. 建立年度培训计划

 培训计划的制定—计划工作失败，就是计划着失败！

 培训课程设计、开发与管理体系

 培训机构筛选和内训师队伍建设体系

 培训资格审查与报名体系

 培训行政支持体系

 培训与员工的职业生涯规划的对接

• 辅导方式

1、理论框架的系统讲授 20%

2、实务操作技术解析 20%

3、完整的实战案例分析与操作模拟练习40%

4、互动式交流探讨 20%

• 辅导顾问

吴彩云　老师

工商管理硕士,北京中新和普咨询有限公司资深人力资源顾问，曾任北京元明在线科技有限公司副总经理、新加坡胜科建材有限公司人事行政部长、新加坡华点通集团资深人力资源顾问等；具备大型外资制造企业及高新技术产业企业高级管理经验十年，同时担任中国企业联合会培训中心人力资源讲师，北京工商学院MBA学员班讲师，北京大学-美国西海岸大学MBA班人力资源课程讲师。

吴老师主要在学习型组织建设、绩效管理、多元化文化专业领域有深入研究，尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式相结合和执行转换绩效提升有独到见解。擅长采用教练式培训的方式将咨询常用的工具和方法教会企业的人力资源负责人，协助人力资源管理者成为企业内部的专家。

曹伟慈 老师

惠普商学院授权讲师兼人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。

常桂花 老师

哲学学士, 心理学硕士。曾在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认。

• 报名参加须知

1、诚邀对象：总经理、HR总监、HR经理、HR主管等以及希望成为人力资源管理领

域的专业人士的从业者。

2、参加流程：填写报名表>>>进行席位确认>>>支付参会费>>>发确认函>>>报到参训

参考条件: 1、 具备一定的人力资源管理知识和实践技能，希望系统掌握人力资源管理实务操作的人力资源从业者；

2、 期待和预备在企业内建立规范的人力资源管理体系，希望掌握具体操作方法者；

3、 人力资源管理领域小有所成，希望客观检验自己综合实力者；

4、 企业多年管理经验，希望成为人力资源管理专业领域自由职业者；