董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员

【课程特色】:事先承诺效果，解决实际问题，现场创建能力，显著提升业绩！

本课程采用案例剖析、技能辅导、问题互动的交互式培训方式，结合大量实际案例和企业问题进行剖析，采取大处着眼，小处入手的方式，从实践到理论，再从理论到实操，系统讲解企业运作机制的原理和实践，使道理潜移默化、深入浅出；边讲边练，当场掌握；解决企业实际问题，现场创建执行能力，实用性好、针对性强，深受企业好评！

═════════════════════════════通过本课程，您将：

◆深刻认识企业执行不力的本质；全面揭示海尔持续成功的宝典

◆深入探寻海尔高速成长的奥妙；突破了解企业快速发展的机理

◆系统解决先进经验复制的难题；现场理解高效推进机制的模式

◆快速形成企业高效执行的能力；牢固搭建企业快速增长的基础

授课专家、导师：袁延海

海尔集团企业管理思想研究推广首席专家、首席咨询师

实效型资深管理咨询师、高级培训师，中国最具效能的企业教练之一

袁老师凭借自身长期的企业实践和咨询培训经历，创建了进入式高效咨询和实战培训模式，形成了以“实践，实战，实用，实效——四实”为特征，集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，显著提升业绩，进入就创造受益，深受企业好评！

实践——10余年跨国企业中高层管理经验。袁老师长期在海尔等多家跨国企业任职，在运营管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、文化管理、组织管理、现场和质量管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。其中近8年海尔集团管理经验，他作为重要人员亲身参与的海尔集团以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例于1998年被收入美国哈佛大学案例；作为主创人员全面负责推进以市场链为纽带的业务流程再造——市场链案例于2001年被收入瑞士洛桑国际管理学院案例。袁老师先后担任主要推进者和管理模式提炼者的海尔OEC管理和SST流程再造先后被评为国家管理创新特等奖。

实战——亲身参与近70个咨询项目，数百场专题互动培训，近百家企业诊断研究。袁老师结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格，事先承诺效果，进入就创造受益。同时袁老师作为主要专家几乎参与了国内所有学习和借鉴海尔经验的咨询项目，成功进行咨询项目近70个，主讲公开课及高层专场互动交流数百场，并参与企业诊断研究近百家，深受企业欢迎。

实用——真实案例、现场互动，解决实际问题，主讲大型公开课及高层专场互动交流数百场。袁老师的培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，企业启发性大，实用性高、指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业的管理难题进行互动研讨，解决企业实际问题，现场创建执行能力！授之以鱼更要授之以渔！

实效——事先承诺效果，进入就创造收益，现场就创建能力，显著提升业绩。袁老师担纲的培训和咨询项目都显著提升了企业的绩效，迅速解决了企业发展的管理瓶颈，有效改善了企业经营的格局，得到了服务企业一致的高度评价。

擅长领域及培训课题：

袁老师在中小企业全面管理体系建设、企业运营绩效提升方面具有丰富的经验和成功的案例，对企业组织管理、流程管理、生产与质量管理、现场管理、人力资源体系设计、文化管理等均有独到的见解。对海尔管理更是具有深入独到的体验和研究，至今已成功完成咨询项目近70个，规划并主讲海尔管理系列培训近200个课题。与目前绝大多数海尔课题讲师明显不同的是，袁老师绝不仅仅简单介绍海尔管理的模式做法，而是系统阐释海尔现象背后的哲理，而且针对企业实际情况，结合自身长期咨询和培训经验，利用真实的案例和事例来剖析论证，企业启发性大，实用性高、指导性强。

主讲课题有《高效执行力推进机制与海尔OEC本土化实操模式》、《解决问题》、《全球化时代的企业竞争策略》、《企业盈利模式设计》、《卓越绩效管理》、《降本增效》、《海尔卓越生产与质量管理实战模式》、《中国企业文化重塑与海尔之道》、《海尔之道与管理创新》、《出人才的机制与海尔TVM实战模式》、《海尔实战体验式系列培训课题》、、《海尔以SST为纽带的业务流程再造》、《道场管理》、《青岛品牌现象与海尔世界名牌之路》、《集团化运作》等。

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课程大纲

第一部分：执行——为什么不力

中国企业普遍存在的问题

执行力缺失现象与困惑

中国企业平均寿命为什么之有4.7岁？

全球化时代越来越显著的马太效应

感冒发烧与执行不力

为什么不想干？想干为什么不会干？会干为什么干不好？

执行，哪里不力？

执行，力在哪里？

执行的悖论

问题比答案更重要

第二部分：解决问题的执行能力

没有问题是最大的问题

8020原则

必须的五大问题意识

问题解决3不放过

解决问题3种措施

如何抓带倾向性的小事？

高效执行力的8大基本意识

第三部分：推动变革的执行能力

全球化，中国企业面临的挑战

转型期，中国企业的热点问题

未来，不在现在的延长线上

建设推动变革的文化环境

管理哲学的9大转变

塑造追求效能的执行文化

变革管理环境机制

第四部分：领导团队的执行能力

卓越团队的四个标准答案

职业生涯与企业管理

受控与严肃的爱

领导者的2种角色

分类的艺术

干部管理4大作风

第五部分：完成任务的执行能力

三胡现象

目标与行动为什么总是相反？

PDCA怎么升级？

飞轮与效能原则

工作学习化、学习工作化

出人才的机制

执行力修炼5个必须

第六部分：海尔OEC——本土化实操模式

认识人，了解人，你将无所不能

国外的管理模式为什么不适应中国企业？

小米加步枪凭什么战胜了飞机加大炮？

中国人心理结构与本土化执行模式

高效激励高效执行力三大机制

海尔现象

海尔经验好，为什么学不了？

创新是OEC之帅，OEC是创新之资；千里之行始于足下，世界名牌始于日清

海尔OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具

海尔OEC“123，369”

OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具

OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

OEC目标体系：目标分解的方法与实质

OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问

OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干

海尔OEC与高效执行力五大推进机制

海尔OEC与高效执行力