企业各部门高层管理者；中层和基层管理者；业变革部门的员工。

第一章：“群策群力”的为何如此高效

 什么是“群策群力”

 “群策群力”在通用电气的作用

 “群策群力”与企业执行文化

 “群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题

 案例分析：陷入困境的顶点实业

第二章：计划“群策群力”和工具运用

 “群策群力”可以解决什么样的企业问题

 成立“群策群力”设计小组

 制定“群策群力”目标的原则

 确定核心小组的成员

 选定“群策群力”过程中的各种角色

第三章：引导“群策群力”和工具运用

 “群策群力”流程

 问题和目标介绍

 小组改进建议的产生

 改进建议陈列

 制定明确的行动计划

 “城镇会议”— 高层表态和建议

 如何避免群体决策陷阱

第四章：实施“群策群力”的改进建议和工具运用

 是谁负责—确定责任人

 快速行动团队建立

 检查、跟进、再检查、再跟进

 沟通和总结

 运用“群策群力”培养组织领导者

如何在组织中进行“群策群力”的推广

屠老师

众科国际顾问集团专家

2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师

美国圣路易斯大学中国区特聘讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太开展业

务，为该中心亚太区的会员提供培训服务。

中国企业能力发展研究工作室主任

美国供应链协会会员

哈弗商业评论特约撰稿人

国内多家知名大学客座教授

多家民营企业的常年咨询顾问

历任职务：

美国通用电气资讯部中国区高级经理；亚洲物流华东区总经理；通用电气资讯部6西

格玛黑带大师；通用电气资讯部中国区业务总经理；通用电气资讯部供应链咨询总监；

通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员

服务过的部分客户：

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩

托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、

可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神

龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、中国移动、中国电信、建设银行等