董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

目 标：

学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

回 报：

系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台

招生对象： 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

学习方式： 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动

学 制： 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)

2007年3月—2008年3月，首次上课时间：2007年3月23日-25日

2007年5月—2008年5月，首次上课时间：2007年5月25日-27日

学费标准： 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）

授课教师： 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等

证 书： 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询

模块一经营方略

课程 课程简要描述

公司战略 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的” 如果公司走错了 路，就算拼命跑又有什么用？

市场分析与营销策划 市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的 “蓝海”。

企业营销战略管理 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定 了你离成功还有多远。

价值创造与企业应变力 管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对 各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。

模块二管理实践

课程 课程简要描述

人力资源支持体系与品绩管理 企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能 培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。

现金流量管理 “现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营 目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。

准确纳税与税收筹划 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋ 应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。

赊销管理与信用风险控制 “应收”和“库存”是企业经营中的两大祸根。“赊销”带来销量的增长，但严重影响企业的现金流量。 客户是企业财富的最大来源，同时也是风险损失的最大来源。企业在提供一流的商品和服务的同时，应 该要求客户为你提供一流的付款行为。

企业危机管理 “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气 ，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模块三领导者自我管理

课 程 课程简要描述

情商与领导力 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚 企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持 健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀 的员工，而优秀的员工又是优秀的经理带出来的。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某 种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。

模块四专题报告

宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策

房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”

家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始

高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值

《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产

资本经营机会与方法---开通企业另外一首利润来源之门

著名案例分析

瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训

TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理

联想创新管理与扩张模式分析

索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示

西单图书大厦的税收管理经验

蒙牛和国美的发展模式分析

德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难

重庆某某有限公司高管人员股权激励方案剖析

SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五大特色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

主讲专家名单(部分)

魏 杰 清华大学教授

胡景岩 商务部外国投资管理司司长

迟启军 德尔福---清华研究所所长

郝中军 美国中国发展集团高级副总裁

宁向东 清华大学副教授

马作宽 北京二一一管理顾问有限公司

胡鞍钢 清华大学教授

邹广文 清华大学教授

魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心

朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官

董 明 国家行政学院教授

李 焰 清华大学心理咨询中心

金占明 清华大学教授

李连仲 中共中央政策研究室经济局

吴维库 清华大学副教授

荆建林 清华大学课程特聘教授

张汉林 中国WTO研究院院长

刘红松 清华大学客座教授

刘 伟 北京大学教授

孟晓苏 中国房地产开发集团总裁

陈全生 国务院研究室司长

王志耘 中国发展战略学研究会

………

为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。

2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道；

2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道；

2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。

2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；

2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。

2006年8月18－20日，云南昆明、弥勒“后WTO时代民营企业的投资战略”论坛。

2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。

2007年4月 温州论坛

2007年6月 太湖论坛

2007年8月 内蒙“草原经济”大漠论坛

清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。