车间主任、一线班组长等生产管理人员

培训目标：

1. 学习现场生产主管应有的素养与角色扮演

2. 理清现场主管应有的工作内容与权责

3. 培养自我诊断现场生产问题与分析、处理

4. 认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能

5. 对于新进人员技能工作教育与在职人员训练

6. 强化生产作业流程的效益，善用现场管理工具做好诊断工作

7. 以现场生产管理的问题分析与解决管理方式，协助管理者解决问题

8. 落实生产业务流程改善，将工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力

9. 做好自身的能力提升计划与生涯规划

培训大纲：

课程提纲

单元内容与课程重点

教学方法

现场管理者的素质要求与责任

˙班组长在企业中的地位与作用

˙班组长的责任与工作要项

˙管理者的原则与自我要求

˙新官上任前的准备与调适

˙讲授演练

˙活动演练

˙短片欣赏

现场管理者

的金科玉律

˙现场管理者的日常工作（QCD）

˙现场管理的实施方法

˙问题分析与解决

˙维持与改善：SDCA与PDCA

˙广告牌式管理与防呆措施

˙分组活动

˙分组讨论

˙讲授演练

现场管理工作者的六大职能

˙生产作业管理

˙成本控制管理

˙质量管理控制

˙交货时间管理

˙工作安全卫生

˙员工士气管理

˙分组活动

˙分组讨论

˙讲授演练

生产管理的新思维

˙生产管理的内容

˙旧思维的生产管理

˙新思维的生产管理NPS的特点

˙NPS与VSM的交互作用

˙分组活动

˙分组讨论

˙讲授演练

现场作业管理方法

˙现场作业的目视化管理

˙质量意识改善与教导

˙团队共识的建立

˙5M的现场作业管理方法

˙分组活动

˙分组讨论

˙讲授演练

现场物料管理MRP

˙库存管理

˙物料变更调整

˙物料搬运作业流程管制

˙物料目视管理

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

强化生产作业流程

˙生产作业流程分析

˙作业的内涵，开源节流

˙附加价值的意义

˙何谓“七大无驮”？你的作业中有哪些“无驮”

˙作业指导规范和管理制度

˙生产流程切换管理

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

生产管理的维持与改善

˙观念改变

˙改善与维持管理之关系

˙新思维的改善与维持观念

˙维持与改善的循环

˙改善的十大阻力

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

现场人际关系沟通与冲突处理

˙如何进行沟通？

˙如何对上沟通、向下协调？

˙如何处理员工冲突？

˙如何培养自身的五种领导者魅力？

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

OJT员工教导

与工作调适

˙管理者的职责、权力与责任

˙新进员工训练与调适

˙现场指导与咨询技巧

˙员工激励：正面性强化、鼓励与期待

˙分组活动

˙分组讨论

˙讲授演练

班组长自我提升和成长计划

˙管理者角色扮演

˙危机意识与风险管理

˙自我时间管理

˙提升自我的挫折容忍度

˙控制发展自身的3Q：IQ、EQ、CQ

˙职业生涯规划

˙讲授演练

˙活动演练

˙分组讨论

Q＆A

˙问题释疑

˙分享

˙讲授演练

˙分组讨论

讲师介绍

林文田老师

教育经历：

国立台湾师范大学工业教育学系

台湾省教师团康活动研习营42期

中国生产力中心企业经营管理顾问师

同济大学企业高级管理研修班

美国查浦曼大学工商管理博士

工作经历：

台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理

大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人（广州厂）

大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理（苏州厂）

台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问

上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理

台湾张老师咨商辅导中心（台北中心） 外聘讲师

台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师

国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名

培训背景：

林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。

实际从事项目/工程管理和咨询实绩

大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人

苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人

上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理

上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理

苏州和舰科技UPVC工程项目管理

台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理

台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目

禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划

擅长课程：

生产管理

1 生产流程管理实战

2 工厂生产效率提升与合理化改善

3 工厂经营管理实务

4 现场管理与5S管理制度

5 TQM全员质量管理实施

6 生产管理诊断与现场工作改善技巧

7 精益现场生产管理实务

项目管理

1 高绩效项目管理的执行实务

2 企业内部项目管理机制建立

3 制造业投资建厂计划评估与执行

4 投资项目评估计划

5 项目管理领导系统与绩效评估管理

6 工程项目管理与执行实务

7 项目经营风险评估与规避

□《一线班组长管理能力提升》

2007/03/23-24

RMB2500元/人

□其他培修课程

通用管理技能

新任主管管理技巧

无边界管理-推倒部门墙

高效率职场沟通与表达技巧

部属培育与团队建立

经理就是教练

新经理人培训:角色和任务的转变　

员工辅导-有效地辅导下属

在管理中提升领导力

人力资源

员工激励与人才留用

培训规划和培训管理

有效的招聘和甄选技巧

培训师培训

问题分析与决策制定技巧

薪资与福利

培训师培训（进阶）

绩效管理

销售、市场与客户服务

快乐行销

超越服务的技巧

市场营销与策略制定

双赢销售谈判技巧

电话销售技巧

供应商管理：评估、选择和考核

演示技巧

顾问式销售技巧

销售管理

生产、物流、采购、品质管理

一线班组长管理能力提升

QC七大手法

生产计划与物聊控制PMC

全面质量管理TQM

全面生产维护TPM

精益生产

6S

采购谈判技巧

财务会计

非财务人员的财务管理课程

国家税制与纳税筹划

现金流量与资本运营管理

成本分析与控制

项目管理

有效的项目管理高级研修班

项目管理

行政、秘书、礼仪

前台接待技巧

职业经理人形象魅力与公关礼仪

职业化助理与秘书的综合技能

商务礼仪