企业总裁及高中层领导

《民营企业的转型战略管理》

 70%的民企面临转型，转型期最大危机是领导危机！

 企业能否顺利度过转型期关乎企业的生死存亡！

 管理层转型是企业转型的重心，如何顺利过渡？

 如何制定企业转型过程中的资本结构调整战略？

 如何在转型中保持基于核心竞争能力的业务优势？

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日期：2007年3月24、25日 地点：中国 深圳

清华大学高级工商管理总裁研修班07年开班课程 集经典实用为一体的总裁必修课

主讲：林健安

香港管理科学研究院院长，兼任数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。被誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家，并荣获亚洲职业咨询师协会颁发的“亚洲最优秀的咨询师”称号。

对“企业转型问题”有近２０年的深入研究，在管理科学的诸多领域都有独特的贡献，著作有《价值战略》、《应用管理学》、《企业全程生涯管》、《中国地产战略》、《中国房产战略》和《中国房地产全程咨询战略》等，研究成果颇受理论界和企业界的认同与好评。

主要服务名企有：沈阳飞机制造集团、香港皇朝家私、山东鲁能集团、青岛海尔集团、兰州飞机制造集团、青岛啤酒集团、青岛海信电器、法国L.D.C集团等大中型企业数百家。

【课程收益】

△有效整合市场机会和资源，制定未来的战略规划；

△提升系统管理增加效率的能力，避免有销售没利润；

△让业务精耕细作，避免广告和低价扩张导致虚假繁荣；

△有针对性的经营计划/预算，靠脑子打仗而不是靠老板的感觉打仗；

△明确的岗位责任与职能分工，靠业绩用人而不是依靠老板的感觉用人；

△对经营过程的制度化管理，依靠科学的管理经营而不是靠老板的感觉经营

△整合团队智能的能力。无法将领导人的内隐知识外显化，使之成为组织所拥有的智能。

△拥有一套科学有效的绩效考核和内部控制机制，依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情，导致组织对高水平人才缺乏吸引力；

1．转型期

转型是一个全新的管理理念，这是每个企业生命得以延续和壮大的必经之路，这种周而复始、永不停止的转型，代表了企业的成长。但长期以来，人们错误的用“发展”代替了“转型”，课程不但讲解了发展与转型的不同，而且还提供了转型的“三阶论”和转型的“五步法”，给人以清晰的转型路径。

2．健安曲线

用转型的理念讲管理，这也是贯穿《发展转型期管理》课程的主线，正是因为有了转型才有了发展，正是有了发展才有了健安曲线。这部分内容只要讲述了企业成长的法则，以及企业成长的管理理念和路径，具有非常高的学术价值和实用价值。

3．发展转型期的主要症状

不了解现象就无法解决问题的本质。对诸如“领导的时间不够用”、“管理者总是在救火”、“管理者不知道自己的职责”、“缺乏称职的管理人员”、“计划制定了但没有人执行力”、“销售额增长但没有增加利润”等等从本质上进行了透彻的分析，有助于企业增加对转型期的认知。

4．发展转型期的危机

发展转型期的危机就是“领导危机”，领导危机的本质就是迷失方向，企业领导人的“心灵迷失”是发展转型的特有现象，课程对“失去耐心”、“领导空缺”、“组织混乱”等现象用案例进行分析，发人深省。

5．发展转型期的预防方案

管理的本质是预应。企业家应改变被企业牵着鼻子走的现象，应主动的牵着企业的鼻子走。课程详细论述中国企业面临发展转型期应正确处理好的四个问题：战略问题、组织变革、企业家精神、工作标准化，并用案例进行阐述。并用“总裁的三个一工程”进行总结，具有极强的实用性。

6．发展转型期的治疗方案

从战略管理、组织管理、管理开发、控制系统、有效领导、企业文化六个方面详细讲解了转型期的解决方案，每个问题不但有观点，而且有案例。案例不仅理念新颖，关键是实用性强，例如“愿景管理能力开发模型”就界定了管理思想、职业素养、管理技能这样一个三维空间，较好的解决中国职业经理缺乏的企业认同与职业素养，这是一般的课程与书籍所没有的，充分表现了讲师多年的咨询经验与深厚的理论功底。

7．发展转型期转型模式

建立了“转型期领导模式”与“转型期管理模式”两个模型，模型不仅提供了转型的框架，还提供了转型的思路与工具，为企业家较好的度过发展转型期提供了正确的路径与方法。

【课程纲要】

1．转型期

转型是一个全新的管理理念，这是每个企业生命得以延续和壮大的必经之路，这种周而复始、永不停止的转型，代表了企业的成长。但长期以来，人们错误的用“发展”代替了“转型”，课程不但讲解了发展与转型的不同，而且还提供了转型的“三阶论”和转型的“五步法”，给人以清晰的转型路径。

2．健安曲线

用转型的理念讲管理，这也是贯穿《发展转型期管理》课程的主线，正是因为有了转型才有了发展，正是有了发展才有了健安曲线。这部分内容只要讲述了企业成长的法则，以及企业成长的管理理念和路径，具有非常高的学术价值和实用价值。

3．发展转型期的主要症状

不了解现象就无法解决问题的本质。对诸如“领导的时间不够用”、“管理者总是在救火”、“管理者不知道自己的职责”、“缺乏称职的管理人员”、“计划制定了但没有人执行力”、“销售额增长但没有增加利润”等等从本质上进行了透彻的分析，有助于企业增加对转型期的认知。

4．发展转型期的危机

发展转型期的危机就是“领导危机”，领导危机的本质就是迷失方向，企业领导人的“心灵迷失”是发展转型的特有现象，课程对“失去耐心”、“领导空缺”、“组织混乱”等现象用案例进行分析，发人深省。

5．发展转型期的预防方案

管理的本质是预应。企业家应改变被企业牵着鼻子走的现象，应主动的牵着企业的鼻子走。课程详细论述中国企业面临发展转型期应正确处理好的四个问题：战略问题、组织变革、企业家精神、工作标准化，并用案例进行阐述。并用“总裁的三个一工程”进行总结，具有极强的实用性。

6．发展转型期的治疗方案

从战略管理、组织管理、管理开发、控制系统、有效领导、企业文化六个方面详细讲解了转型期的解决方案，每个问题不但有观点，而且有案例。案例不仅理念新颖，关键是实用性强，例如“愿景管理能力开发模型”就界定了管理思想、职业素养、管理技能这样一个三维空间，较好的解决中国职业经理缺乏的企业认同与职业素养，这是一般的课程与书籍所没有的，充分表现了讲师多年的咨询经验与深厚的理论功底。

7．发展转型期转型模式

建立了“转型期领导模式”与“转型期管理模式”两个模型，模型不仅提供了转型的框架，还提供了转型的思路与工具，为企业家较好的度过发展转型期提供了正确的路径与方法。