人力资料管理人员,总经理

一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；

②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；

③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。

而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲：

第一部分 三大价值导向

1．0个人价值

2．0岗位价值

2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大

使用价值时

2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于

使用价值时

3．0贡献价值

3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时

3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至

出现负价值时

4．0三大价值的关系

4.1雇员---固有价值

4.2岗位--使用价值

4.3业绩--市场价值

5．0价值分配与薪酬设计

6．0三大价值导向运用练习

第二部分、三大基础工程

一、三大基础工程之一 ——人力成本分析

1.0人力成本分析

2.0人力资源效率与价值

3.0人力成本的内涵与比例

4.0人力成本分析方法一

4.1历史数据推算法

4.2损益临界推算法

4.3劳动分配率推算法

案例1：某电子公司人力成本原始数据

5.0薪资总额的预算

5.1薪资总额的控制

5.2月工资分配一

5.3年终奖分配

二、三大基础工程之二——薪酬水平调查

1.0薪酬水平调查

2.0薪酬调查表的设计

3.0薪酬调查数据处理

案例：薪酬调查报告 三、三大基础工程之三——岗位价值评估

1.0岗位价值评估

1.1岗位评价标准(节选)

1.2岗位价值评价结果范例

2.0能力素质评估

2.1能力素质模型范例

2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表

2．3能力素质与薪酬等级

第三部分、三大设计技术

一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计

1.0薪酬结构设计

2.0薪酬结构设计

3.0薪酬结构及其比例

案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例

案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

4.0总结

4．1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？

4．2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？

二、三大设计技术之二—薪酬等级设计

1.0第一步：确定职等

2.0第二步：划分薪等

3.0第三步：确定各薪等的中心值

4.0第四步:确定各薪等的上下限额

5.0第五步:确定同一薪等的级数

6.0第六步:确定级差比例与级差差额

7.0第七步:形成职等薪级表

三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计

1.0第一步:确定晋升降级渠道

2.0第二步:确定晋升降级标准－1

2.1确定晋升降级标准－2

3.0第三步:薪酬调整权限

4.0范例

第四部分 薪酬体系的实施

1.0.现有员工套改

2.0新进员工对套

导师简介：

胡八一先生

曾任：

◆ 松下电器人事处处长；

◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

法学硕士、哲学博士；

2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；

2003年全国十大培训师 ；

2004年全国十大杰出咨询师 ；

2005年全国十大杰出咨询师；

2005年全国人力资源行业十佳人物；

2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；

赢周刊人力资源版特约顾问；

社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；

国内人力资源管理实务派领导人物。

主要著作：

◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；

◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；

◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。

研究成果：

◆ 自创“8+1”绩效量化模式；

◆ 自创 “三三制”薪酬体系设计模式。

主讲课程：

人力资源规划（2天） 绩效型薪酬设计（2天）

企业文化与生产力（1天） 人力资源管理3P系统建设（2天）

人力资源管理诊断（2天） 企业培训体系的建立（2天）

员工绩效改善实务（2天） 员工激励十大工程建设（2天）

岗位设计与人员编制（2天）＊ 中层干部高效管理技能训练（4天）＊

工作分析与岗位说明书（2天）＊ 积极心态与忧患意识的培养（2天）＊

岗位评价操作实务（2天） 企业制度、流程的执行管理（2天）＊

职务权限的建立（1天） 团队合作解决问题（2天）＊

8+1绩效量化技术与执行（2天）＊ 非人力资源经理的人力资源管理（2天）＊

咨询客户(部分)：

北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。

培训客户：

讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。