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各企事业单位法人代表，财务部、人力资源部，市场营销部等需要加强财务意识的部门管理者。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
各企事业单位法人代表，财务部、人力资源部，市场营销部等需要加强财务意识的部门管理者。
一、课程内容
解读财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表。
熟悉财务分析工具：固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。
管理中的财务技能：预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点。
二、课程目的
从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制。
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
提高财务分析能力和财务安全意识。
理解财务决策对公司利润的影响。
更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。
三、课程效果
对管理者： 对组织：
学习财务知识
掌握分析工具
增强预算制订和控制水平
提高计划的系统与周密性
“财眼”看企业，对企业整体运营更加深刻清晰
增进与财务人员的有效沟通 普及财务知识
倡导成本意识
实现预算和计划管理基础上的有效控制
消除财务部与其它部门的沟通障碍
通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力
四、课程特点
非财务人员财务管理沙盘实战模拟演练摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性，通过模拟运营使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。学员整个身心与课程融为一体，平时枯燥的财务问题通过参与性和趣味性的艺术处理悄然转化为学员的管理技能。
五、课程对象
各企事业单位法人代表，财务部、人力资源部，市场营销部等需要加强财务意识的部门管理者。
六、专家介绍
王 坤：中央财经大学经济管理硕士，清华大学工商管理硕士，注册会计师(CPA)。
郑洪涛:著名内控与资本运作专家，国家会计学院教授。
吕永泽:清华大学客座教授，人力资源高级经济师，国家注册税务师。
热线服务：400-600-2138
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