生产部经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。

第一讲 加强班组管理的必要性

一、 班组管理的现状

二、 班组管理管什么

三、 加强班组管理的必要性

四、 现代班组长的角色、职责、素质要求

第二讲 生产管理

一、 如何做好6S生产现场管理

二、 如何执行生产计划

三、 减少生产过程的浪费

四、 如何进行固定供应

五、 如何做好交接班管理及品种的翻改

六、 如何减少设备故障

七、 如何做好作业标准化

第三讲 质量管理

一、 质量管理发展

二、 如何做好工序质量控制

三、 如何开展QC活动

四、 QC手法的应用

五、 如何把ISO9000:2000质量体系文件执行到位

第四讲 人员培训

一、 如何培训新工

二、 如何做好岗位练兵

三、 如何开展各种劳动竞赛活动,提高员工操作水平

第五讲 安全管理

一、 安全管理的重要性

二、 如何预防安全事故的发生

三、 如何进行安全教育

四、 如何开展安全事故的调查、处理

第六讲 劳动管理

五、 劳动管理的重要性

六、 如何劳动纪律管理

七、 如何进行员工奖惩

第七讲 优秀班组的建设

一、 班组的建设重要性

二、 如何进行班组制度建设

三、 如何进行人际关系的沟通

四、 如何建设学习型班组

五、学员解答及行动计划