部门主管、部门经理、副总经理、总经理

高级讲师: 王金升 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

培训收益：

 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

 强化财务管理意识，提高企业运作效率

 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲：

模块一

财务会计-----用国际语言解读企业运营

 用财务视角，观察企业运行

 资产负债表：

 逻辑结构与主要内容

 正确解读资产负债表

 四维结构分析，探索企业的稳定根基

 四两拔千斤----资本结构分析

 利润表：

 解读利润表

 税收对利润及现金的影响

 调整利润的工具

 损益表的调整理解职业经理奋斗目标

 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

 会计的原则

 存货评估、折旧、坏帐计算法

 增值税及所得税原理

模块二

财务管理与分析方法

 公司运营分析的核心思路

 营运资本分析法

 一家跨国公司的营运资本分析方法

 企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解，突出资金效率的重要性

 使用营运资本工具对财务报表进行分析

 如何控制风险，提高资金运作效率

 财务比率分析法

 常用的五大类财务比率

 杜邦分解暨财务比率金字塔

 财务杠杆: 如何扩大股东回报

 现金流量表：

 现金与利润，市场为王现金也为王

 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

 现金与利润差异分析--现金比利润重要

 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

 企业三表五力演练

模块三

全面预算管理与控制

 预算在企业中的作用

 编制预算中假设与依据

 预算编制的流程规划

 预算编制中的综合改良演练

 预算的跟综仪表盘与控制工具

 流程控制：重点分析采购流程和销售流程

 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四

成本控制，分析与削减

 糟透了的成本控制案例分析

 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本

 如何对外报价，如何审核成本构成

规模效益与保本点分析

 不同目标下的成本分析方法

 企业的七种典型浪费

 企业成本消减的几种经典案例分析

 参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五

系统学习税务知识，重点掌握管理方法

 市场经济必然产生税收策划

 税收策划的目的是：规避风险与降低税负

 你的决策是否有充分的法律依据

 交易的法律形式可能大于实质

 动态的测试是我们得到良好方案的方法

 税负检测应是税收管理的一项经常工作

 如何建产有效的内部税务控制

 税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六

企业内部控制

 为何需要内部控制

 何为内部控制

 内部控制的现状

 风险评估方法，

 如何建立控制程序文件

 如何实施与接受内部审计

模块七

信用与应收帐款管理

 企业信用风险控制

 信用风险的化解

 信用风险的防范

 信用程序的建立

 客户风险评估

 企业债权保证

 信用期与信用额度的确定

 DSO的各种计算方法

经典案例

 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。

 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。

 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。