企事业单位中高层管理人员及人力资源经理

《战略性人力资源的系统整合与管理》- 彭剑锋 教授

中国人民大学教授、博士生导师

华夏基石管理咨询集团董事长

中国管理咨询业委员会副主任

企业联合会管理咨询业副主任委员

中国著名管理咨询专家

彭剑锋教授曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。

彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长， 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之手。

课程内容：

第一单元：企业可持续发展与人力资源

一、企业可持续发展与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据

（1）理念依据——使命愿景与核心价值观

（2）可持续发展的现实依据

2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值

二、企业的核心能力与人力资源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企业核心能力与人力资源的系统整合

（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能

（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能

（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合

（4）分层分类的人力资源管理实施

第二单元：基于战略的人力资源系统构建

一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人

1、基于职位的人力资源管理系统

2、基于能力的人力资源管理系统

二、基于战略的企业人力资源运行系统

1、人力资源开发与管理系统四大支柱

2、人力资源管理的四大机制

3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

4、人力资源管理的最高境界是文化管理

第三单元：人力资源管理者的角色与职责

一、人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)

二、企业人力资源管理的责任承担

三、人力资源职能管理的功能模块

四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

第五单元：理论与实践的探索

一、基于战略的人力资源战略规划

1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术

2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才规划

4、 华夏基石企业编制设计模型 5、华夏基石人力资源企业结构设计模型

6、华夏基石任职能力规划技术

二、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）

三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

四、企业绩效评价与绩效管理

五、企业薪酬管理

课程宗旨:了解企业可持续发展与人力资源;懂得企业的核心能力与人力资源系统整合;基于战略的人力资源系统构建;了解人力资源管理者的角色与职责;知晓中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路.