企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交期管理工作；流程改进与再造工作等诸方面。

研发项目管理

研发项目管理，即Project Management。

此课程是项目管理的提高篇，旨在让IT行业的软件、设备等硬件，软硬结合的产品研发企业和其他行业机电设备的研制，提升研发过程中的项目管理能力，构建企业级的项目管理能力，以达到在尽量少的投入下，获得产品研发的成功。本课程适合研发企业公司领导中高层、从事项目管理工作的人员和技术研发人员、想成为成功项目经理的人员等。

研发项目管理，是通用项目管理在产品研发行业的深入化、专业化的体现。

研发项目管理，使您摆脱诸如：多项目资源冲突、项目不受控制、不能按时完成、产品品质不佳、原料材料不能及时到位等等困扰。

适用对象：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交期管理工作；流程改进与再造工作等诸方面。

培训目标：课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于 team leader 围绕项目团队管理、计划管理 ( 活动和时序安排 ) 、项目计划控制、风险控制、质量控制、供应商管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，及管理中的一些主要工作方法。

课程收益：Time management:如何对产品进行项目化运作？如何应对产品的技术变更？如何保证产品质量和产品的交货期？如何处理多产品并存的多项目管理？Communication management:如何建立高效的 team？如何成为一个成功的 team leader?如何与供应商处理关系（ relationship ）？Risk management：如何控制和应对产品的风险？

课程内容：

第一节 项目的定义与特征：什么是项目？项目的特征？为什么采取基于项目的业务运作模式？项目成功和失败的主要因素

第二节 项目管理的定义与范畴：什么是项目管理？项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素；项目管理全过程要做好哪些工作；产品生命周期与项目生命周期；典型的项目生命周期示例及示意图；多项目管理（ Program ）

第三节 项目管理的环境：企业组织对项目的影响；五种典型组织结构；企业项目管理方式的转变；项目中的关键人物；产品项目的模式；串行模式，并行工程；流程体系定制；项目管理工具与 IT 支持系统

第四节 项目管理知识体系：项目管理的 5 个过程组；启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介；过程群的交叠；项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介；项目管理知识领域与过程组的关系；项目管理知识与其他知识之间的关系

第五节 项目的启动：项目启动：目标的制定；项目产品目标和项目目标；项目的范围界定；项目目标的制定；如何写项目目标、举例

第六节 项目组建：Team leader 的主要职责；Team leader 的素质；Team leader 必备知识；Team leader 的力量源泉；Team leader 项目中关注的焦点（三个约束、利益相关者、团队建设方法）；项目沟通（方式、信息、障碍、克服障碍）（游戏：感受 team 的力量）

第七节 计划制定：项目计划制定的过程；项目计划制定的原则；项目计划制定的要素；流程体系订制；风险管理计划；风险识别方法；风险定性定量分析；风险应对计划；（举例：风险管理和控制模板制订）；质量计划的编制；质量保证；（举例：质量管理和控制模板制订）；产品范围 ---- 项目范围 ----WBS 及 WBS 的要素；（举例： WBS 工作模版的制订）；项目任务间的关系 ---- 四种主要关系；任务时间的估计和计算；网络图的制定与应用；GANNT 的制定；多产品多项目计划

第八节 项目周期优化：项目资源平衡；资源计划考虑的原则；PERT 、关键路径法；如何向关键路径要时间向非关键路径要资源；多产品多项目活动的迭加处理

第九节, 项目计划控制：如何使计划控制有效；流程体系订制和项目计划控制方法介绍；质量控制；项目风险控制；技术变更控制；整体变更控制；多产品多项目计划控制

第十节 供应商关系管理：合同管理；将供应商融入 team；推动、跟进和监测；帮助供应商提升；头脑风暴：如何利用项目管理知识解决现实中存在的产品过程控制中的问题

创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。