各企业人力资源经理、主管、薪资福利专员等

如何使薪酬策略与经营战略保持一致？

如何将公司薪酬策略与实际操作相联系？

如何利用薪酬报告调整公司薪酬体系？

您是否正在为上述问题忧心不已？是否正在苦于寻求建立一个公平性、竞争性与实用性兼备的薪酬管理体系？

中智薪酬培训会诚挚邀请您的加入，让我们一起去寻找答案！

课程概述

本课程着重讲述基于市场数据，运用各种量化工具来设计公司薪酬体系；以及如何运用薪酬报告来调整、完善公司薪酬体系。

教学内容

◆薪酬战略与薪酬策略 ◆薪酬调研常用概念及其EXCEL操作

◆基于市场数据薪资结构设计 ◆有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现

－薪酬报告数据调整,时间因素 －回归分析的概念及意义

－薪酬结构设计的概念与目标 －使用散点图分析内部薪资关系

－内部公平性与外部竞争性 －HR常用的回归分析模型

－薪酬结构设计的步骤 －回归分析的步骤及EXCEL实现

◆薪酬管理 ◆薪酬结构设计多项实例演练

－薪资比率

－预算分配，绩效调薪

－特殊薪酬：混合岗位薪资定价、新职位定价

课程亮点

◆加薪预算分配方法 ◆基于市场的基本薪资结构设计

◆回归分析工具应用 ◆EXCEL实现方法（自动实现，简单实用）

学员评价

◆非常实用，针对性好，实际操作性强

◆对内公平性对外竞争性，需要科学的数据支持，（通过本课程学习）对调整本公司薪资体系有了工具和方法系统

◆Excel运用，薪资架构的设定理念，与业绩关联的调薪方法对制定预算也具有建设性

讲师介绍

吴定富：高级顾问，组织开发了智能化的中智岗位评估系统Talent 2.0和中智薪酬分析系统CBASTM1.0系统。数理统计知识背景，接受世界薪酬协会（WorldatWork）GRP授证课程系统培训。

Ms Jane Yang，现任某外资软件公司人力资源部经理，MBA。1997年加入IT行业，从事人力资源管理工作至今。在10多年的人力资源管理实践中，Jane为快速成长中的IT企业提供了各种提升组织能力的人力资源战略规划及有效的系统运作。