董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

【特聘讲师】

高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

【参加对象】

董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

【课程大纲】

引：何为成本？什么是花钱？

第一模块：成本的基础分析

 成本的性质分析：料、工、费

 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

 成本的习性分析：变动、固定

 成本的归属分析：直接、间接

 成本金字塔：系统的成本分解

第二模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

 规模效益

 边际贡献原理

 案例分析——预算差异分析

 差异总金字塔

 价格因素和量因素

 案例分析——价格、量、成本相对利润的影响

 企业提高利润的几大杠杆

 因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例

 分析不同产品利润水平的思路

 成本中心——成本控制点

 价格控制

 用量控制

 设计控制

第三模块：成本与竞争优势—价值链重构

 影响企业竞争力的两个因素

 影响客户反映速度的两个因素

 “瓶颈”管理——制约理论

第四模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

 时间分类：事先（标准），事后（实际）

 包含内容分类：总成本法/部分成本法

 方法分类：分批法和分步法

——通用简化的成本核算方法

 会计科目设计

 差异处理与分摊

 标准材料管理

 非标准料件的管理

 人工管理- 直接与间接的划分

 制造费用的管理——传统的成本核算模型

 3A模型分解

 生产预算的展开

 具体案例——标准成本法

 标准成本法的意义

 标准的制定

 技术部门的参与——成本中心的设定

 以产品为中心

 以部门为中心

 划分权力及划分责任——作业成本法的远景

 作业成本模型

 作业成本思路

 过程管理的重要性

 盒饭案例

第五模块：透视作业成本法

 传统成本分析方法的局限性

 作业成本法练习

 作业成本法核算步骤

 作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较

第六模块：存货驱动成本分析

 元部件贬值成本

 价格保护成本

 退货成本

 产品淘汰成本

 案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？

第七模块： 成本与绩效考评

 成本中心的绩效考评

 管理者应对哪些成本负责？

 责任成本分析方法

 如何确定责任成本？

 责任成本分析方法

 AMA的成本削减方法

第八模块： 如何降低资金成本

 如何管理应收款？

 如何控制存货水平？

 固定资产规模多大为最佳？

 维持运营需要多少流动资金？

 如何恰当运用财务杠杆？

 如何为股东创造更多的“EVA”？

 案例讨论: 如何拯救危难中的跨国公司?