地产业的经理人

----站在经营的角度，让财务为我所用----

【课程方式】　　　在战争中学习战争的沙盘演练

【课程时间】　　　一天

【人　数　】　　　30人

【课程内容】

第一年：通过模拟一家资产近500万，业务近700万的地产代理公司一年的运作，亲历企业内的资金流通以及利润形成的全过程。

学习内容

了解损益表的结构

学习做损益表

关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途

其他关键指标：营运利润率、人均销售收入、人均利润率

杜邦模型分析、杜邦模型的用途

学习详点

滚雪球的资产负债表

剥洋葱的损益表

应收帐款的影响

从ROA、ROE看经营得怎样

从杜邦模型找改进空间

实用报表的杜邦模型分析

第二年您将面临新的机遇和挑战，在稳定本地业务的同时，您将如何实现地域拓展，在不同区域中设立分行，并如何在一手、二手和策划业务中分配人员编制？此外，您还需要考虑二手地铺是否需要增加，一手和策划人员的服务档次和专业化程度该如何定位？所有这些决策，会怎样影响到您的“钱”途呢？

学习内容

企业现金流的三个渠道，强调经营现金流

造血功能----经营现金流

全面预算体系的框架

做预算，决定内部银行贷款额度

计算盈亏平衡点

学习详点

改变后的盘面和报表

补缺――杜邦模型缺失的一角

现金流量表的结构

新产品面世和销售方式变化引起哪些投入产出的变化？

需不需要贷款，贷多少？――全局规划和全面预算管理的思路

第三年是决胜年，您除了要继续做现金流的预算，还要将您的公司待价而沽，计算公司的市值。你能否尝到盛夏的果实，给股东和集团一个满意的回报？