成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 / 需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程目标】

1.跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本

2.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系

3.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

4.通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

【课程内容】

引：何为成本？什么是花钱？

一、成本的基础分析

　　成本定义

　　　　成本的性质分析：料、工、费

　　　　成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

　　　　成本的习性分析：变动、固定

　　　　成本的归属分析：直接、间接

　　成本在公司财务运作的位置

　　　　成本金字塔：系统的成本分解

二、成本核算体系

　　不同成本核算体系的分类

　　　　时间分类：事先（标准），事后（实际）

　　　　包含内容分类：总成本法/部分成本法

　　　　方法分类：分批法和分步法

　　传统的成本核算模型

　　　　3A模型分解 / 生产预算的展开 /　具体案例

　　标准成本法

　　　　标准成本法的意义 /　标准的制定 /　技术部门的参与

　　成本中心的设定

　　　　以产品为中心 /　以部门为中心 /　划分权力及划分责任

　　作业成本法的远景

　　　　作业成本模型 /　作业成本思路 /　过程管理的重要性 /　盒饭案例

三、成本分析与跟踪

　　保本点跟踪

　　　　成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

　　　　规模效益

　　　　边际贡献原理

　　　　案例分析

　　预算差异分析

　　　　差异总金字塔 /　价格因素和量因素 /　案例分析

　　价格、量、成本相对利润的影响

　　　　企业提高利润的３大杠杆 /　因素敏感性分析

　　产品获利能力成本分析案例

　　　　分析不同产品利润水平的思路 /　成本中心

　　成本控制点

　　　　价格控制 /　用量控制 /　设计控制

【培训费用】

公司委派：1550元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)

【备 注】

需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州景德路366号书香门第连锁商务酒店

培训时间：2007年9月15-16日