采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

【培训目标】

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

【课程内容】

1、　　供应商选择与管理

◆　　如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

◆　　供应商开发与认可程序

◆　　采购商业体系、质量体系的构建

◆　　供应商选择与评价的考评因素

◆　　供应商商业、服务、质量审核要素

◆　　批量生产中供应商的日常管理

◆　　供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

◆　　案例分析

2、　　如何管理供应商

◆　　建立对供应商管理之制度

◆　　供应商之交期管理（Delivery）

◆　　供应商品质管理（Quality）

◆　　供应商成本管理（Cost）

◆　　供应商服务管理（Service）

◆　　主要供应商管理

◆　　建立与策略性供应商的伙伴关系

◆　　如何管理单一供应商

◆　　如何与供应商谈判

◆　　案例研讨：供应商管理

3、　　如何进行供应商绩效评估

◆　　建立供应商绩效考核标准

◆　　供应商绩效分析

◆　　如何进行供应商绩效评估

◆　　如何奖励供应商

◆　　如何淘汰不良供应商

◆　　如何协助供应商改善绩效

◆　　如何进行供应商发展

◆　　案例研讨

培训费用：1250元/人/2天 (含资料费、证书费、中餐费.)

---------公司老客户有优惠-----------------------------------

备 注：需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）