总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

【课程目标】

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司

【课程内容】

一、KANBAN介绍

l.看板的含义

2.看板的种类

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

创建和应用不同类型的视觉控制工具

3.看板的作用与应用原则

4.看板拉动的先决条件

5.看板与客户、供应商的关系

二、KANBAN实施

l.看板实施与用户需求方式

2.看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算

看板公式

看板电子表

信号看板计算

3.看板的色别和视觉管理

普遍使用的看板颜色在生产中的运用

实践中如何推行看板

4.如何使看板有效实施

培训新员工

使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

保证看板与信息系统的联系

三、MRP与看板

四、看板系统的维护

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流

【培训费用】

公司委派：850元/人/1天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)

【备 注】

需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）

培训时间：2007年9月15日