现场班组长基层管理干部。

1．管理的艺术与技巧

现场管理的目标与要素

管理的五大职能

命令的方法与原则

协调的时机与注意事项

沟通的种类与技巧

自我激励与激励艺术

2．如何提升效率，提高产量

效率的定义

综合效率损失分析

生产效率实战案例分析演练

提高效率的方法

有效的工作控制手段

管理工具的运用

3．如何提升品质，降低不良品

品质管理的重点与方法

运用QC手法分析问题改善品质

品质的真相与谬误

品质标准与规范的建立

善用全员参与活动

4．现场管理者的工作职责

现场主管的工作职责

现场管理者的一天

如何辅佐上司

管理者在组织中扮演的角色

管理者应有的行为能力

成功的要素

【培训费用】

公司委派：800元/人/1天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）800元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠

【备 注】

需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）

培训时间：2007年7月20日