生产总监、主管；质量部经理、主管；企业高、中、基层管理者

主讲老师：

何余雄

IE 管理改善工程专家

中国培训师竟争力排行:

十大华人培训大师

综合实力排名第1 NO 1 in Asian 2007/02/28

N5S研发中心创办人

右脑开发素质教育发起人

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课程过程中有10以上的游戏与故事，

使其课堂更加的生动。

课程目标：课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。

1.了解5S的要点、特点和用途

2.掌握5S实施要点和实施方法

3.了解5S推行时的难点和解决方法

4.了解TPM的要点、特点和用途

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法

7.掌握生产效率化改善的要点和方法

对象： 生产总监、主管；质量部经理、主管；企业高、中、基层管理者

课 程 内 容：

第一讲、N5S概念

1.不良率下降10%

2.客户投诉下降15%

3.浪费减少20%

第二讲、急单处理与TPM关系

1.设备保养不到位

2.待料，待工

3.供应商管理

4.业务部门运用工作盘点

第三讲、客户忠诚度与设备维护

1.出货不顺

2.生产器具，夹具经常找不到

3.好不容易找到器具，夹具但不堪使用

4.如何解决

第四讲 5S的推行准备

1．消除意识障碍 2．成立推行委员会 3．宣传和培训 4．示范区的5S活动

第五讲 5S的实施要点

1．整理的实施要点 2．整顿的实施要点 3．清扫的实施要点 4．清洁的实施要点 5．素养的实施要点

第六讲 5S实施方法

1．红牌作战 2．目视管理 3．检查表

第七讲 5S实施的成果与误区

1．5S的成果 2．5S活动的标准化 3．5S活动的误区

第八讲 TPM的基本概念

1．TPM的定义和历史 2．TPM展开的八大重点 3．TPM活动产生的效果

………… 培训费用：公司委派：1300元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、中餐费等)

1300元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠

备 注：需提供本人二张一寸照片及身份证号码

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）

培训时间：2007年5月19-20日