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中层干部、基层干部及公司各部门主管
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
中层干部、基层干部及公司各部门主管
课程目标：推出此课程，强化主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。
课程内容：
一、角色认知
·永恒的话题---什么是管理·管理的演进·管理者常犯的几个毛病·管理的创新
二、优秀管理干部必须具备的能力
·优秀管理干部必须具备的能力·成功管理的8项准则·训练自已成为一名优秀的管理干部
三、制度的设计与执行
·制度设计应遵循的五项原则·执行力弱的六大原因
四、有效沟通篇
1、沟通过程
2、基本沟通技巧
·聆听技巧：如何成为一个好“听众”·有效的发讯技巧-----表达
3、成功沟通八大准则
4、沟通综合游戏
五、员工激励篇
·关注你的员工·员工动机的影响因素·激励的核心：公平观·期望理论·麦当劳----关于激励的应用
六、领导统御篇
1、领导实践的变迁
·与生俱来的领导特质·你更关心人或是关心生产？·LPC问卷·追随者的素质
2、时间管理，常被忽视的领导艺术
3、“法、术、势”与个人领导风格
七、结束语：课程总结
培训费用：公司委派：1400元/人/2天 （含培训费、教材费、考试费、证书费、午餐、茶水.不变相收费）
备 注：
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州干将路人才服务中心四楼
培训时间：2007年12月28-29日
热线服务：400-600-2138
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