企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理。

【课程目标】

项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以到达或超越客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对项目管理体系的介绍，提高和完善项目管理人员的横向协调能力。

【课程内容】

一、项目管理介绍

§目的 　§项目定义　§项目管理的内容 　§项目管理的意义 　§项目管理的定义

二、项目周期理论

三、项目管理步骤介绍

§六阶段开发流程介绍

四、理念阶段

§方案选择及可行性研究　　§业务评估

五、提议阶段

§项目工作描述 　§项目进度 　§项目预算 　§网络组织形式 　§项目成员的角色和职责

六、设计/设计确认/验证阶段

§进度管理　§成本控制 　§质量控制 　§项目变更 　§项目沟通　§项目冲突 　§项目过程签发审核

七、投产

§项目交接的标记 　§经验总结 　§项目管理的一些好工具 　§制造&装配设计 (DFM&A)

§产品开发中6个西格码 (PDFSS) 　§测量系统分析 （MSA）　§价值工程/价值分析 (VA/VE)

八、项目成本控制

§成本管理与项目进度控制　§价值工程及设计中构建成本　§降低开发成本的基本方法

§开发的投入产出分析

九、项目质量控制

§文档审核与阶段评审　　§可靠性管理与并行测试　　§如何在设计中构建质量

§设计更改及技术维护

十、项目管理中常用的审核报告

§项目审核报告　§设计审核报告 　§制造准备报告 　§阶段退出报告

十一、常用会议

§同步开发会议 　§阶段退出会议 　§每月项目审核会

十二、案例分析

十三、交流沟通技巧

【培训费用】

1500元/人/2天 (公开课) 企业内训30000元/天(共2天)

【备 注】

培训时间：2007年10月13-14日—上午9：00——下午17：00

课程包含:教材、茶水、点心、午餐、证书等，不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。