总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

如何保持企业的原动力

【企业现状】：

公司能人很多，可是执行力不强，参加过各种类型的执行力或者团队训练的课程都没有什么效果；外面的课程感觉现场感动，回到企业冲动，过后没用。公司也就靠老板和几个英雄式的人物支撑，员工的积极性不高，行动力不强。

公司缺乏凝聚力，团队涣散；部门之间各自为政，许多政策无法落地，制定的管理制度无法落地；战略方面的决策无法贯彻落实……

【原因分析】：

1、 执行力依靠员工的自动、自觉、自发去做事，而不是靠公司组织力量去推动；

2、 组织涣散就会导致凝聚力不强，目标感缺失，动力不足；

3、 组织缺乏动力就会让管理层无所适从，力不从心，从而演变成无所事事

……

【课程大纲】

第一讲：组织力量的打造

如何进行企业战略规划？

公司的理念是如何形成的？

如何通过公司理念提炼公司的价值观？

价值观的三层转化与价值观演绎

价值观推力与企业文化

案例分析：深圳某高科技公司的案例分析

第二讲：组织结构与管理流程的设计

结构设计构建组织动力的骨架

人的六大系统与企业的六大系统的对应分析

精、气、神与企业的流程设计

企业的生命力的形成

企业的而立、不惑、知天命和随心所欲而不逾矩的阶段

针对企业的不同的阶段的组织力调整

案例分析：企业的亚健康分析

第三讲：组织动力转化

组织力量如何转化成企业的动力

如何防止组织力量变成企业的内耗

企业的力量的方向指引

如何让企业员工由被动执行转化成主动执行

如何提升企业的行动力

第四讲：组织推力与企业的管理工具运用

企业管理工具的选择

影响企业推力的客观因素

影响企业原动力的人为因素

组织推力与管理简单化

企业如何保持在动态中平衡

防止企业管理静止

【课程时间】：两天

【课程报价】：3800元/人

【课程对象】：总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

【课程目标】：清晰动力源泉，掌握如何打造企业的组织推力，强化企业的生命力。