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六西格玛绿带
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
六西格玛绿带
课程目的：
选择了合适的项目以及项目主管领导后，合适的项目执行人，同样是项目成功的重要因素。精益六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养精益六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
• 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
• 提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
• 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
• 黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
课程对象：
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
黑带升级第一周 – 3rd Session 黑带升级第二周– 4th Session
• 简单回归 • 属性数据试验设计
• 多元回归 • 中心复合设计
• 多元方差分析 • 多响应优化RSM
• 残差分析 • 变革管理
• 简单实验 • 流程能力 II
• 实验设计计划 • 非正态流程能力研究
• 全因子实验设计 • 统计控制方法II
• 模块化设计 • 控制程序
• 拉动系统和看板 • 控制计划 II
• 如何实施精益 • 飞机竞赛
• 部分因子实验设计
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