总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问、行政及各部门经理、主管等相关人员参加相关管理人员

课程介绍：第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。

●新《劳动合同法》实施前，规章制度应如何设计、修改以适应新的变化？

●招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但“请神易、送神难”，亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼；最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……

●员工频频跳槽，引发大量劳动争议；由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实地摆在HR的面前；作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，将如何处理？

●现行的员工手册在设计上是否合法、合理、科学？如何设计才能方便企业管理？

●企业绩效考核与薪酬设计是否存在法律风险？如何合理规避？

课程大纲：

第一部分：目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险

1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；

2.劳务派遣以及连带风险；

3.工资拖欠与工资克扣风险；

4.无固定期限劳动合同订立风险；

5.违法解除和终止劳动合同风险；

6.小时工与劳务工使用风险；

7.试用期运用违法风险；

8.违纪职工处理不当风险；

9.特殊员工管理风险；

10.工资结构设计不当风险。

第二部分：《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计

1.企业规章制度的制定程序；

2.规章制度的修改程序；

3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商；

4.如何向劳动者公示规章制度；

5.哪些重要事项需与职工集体协商；

6.如何避免规章制度内容违法；

7.规章制度制定中应把握的基本原则；

8.如何解决规章制度的现实可操作性问题；

9.规章制度运用中的常见误区。

第三部分：招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范

第一节：招聘的风险防范

1.招聘风险背景分析；

2.招聘风险类型介绍；

3.招聘风险防范措施；

4.招聘流程设计；

5.招聘制度的设计要点。

第二节：绩效考核实务

1.绩效考核的意义；

2.如何根据不同岗位的需要设计考核内容；

3.如何进行绩效结果沟通；

4.绩效考核与薪酬体系设计的关系；

5.如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。

第三节：如何做好调薪、调级、调岗

1.何为“不能胜任工作”；

2.如何设定“不能胜任工作”的标准；　　　　　　

3.调级、调薪与调岗的法律依据；　　　　　 　

4.有关调级、调薪与调岗的准备工作；　　　　　 　

5.调级、调薪与调岗的处理程序与方法；　　　　　 　

6.如何在劳动合同中约定“三调”；　　　　　　

7.如何建立“三调”相应规章；　　　　　　

8.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。

培训师：苏建伟

苏老师，法学硕士，毕业于华东政法大学。系世界500强企业上海汽车集团总公司企业法律顾问（国家级资质）；高级经济师。

苏老师长期在企业从事行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于世界500强上海通用汽车有限公司等企业，担任部门经理、法律顾问、法务培训师。

曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等100多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。

2006年曾被CCTV12台“法律讲堂”聘为客座教授，为其授课八次，其中《中小企业合同的风险防范》已被中国国际广播音像出版社制成DVD正式出版发行。

苏老师又是该集团唯一的具有企业实战背景的专职法务培训师。开设了《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业合同的风险防范》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程，受到企事业单位的普遍好评。

苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。