各类企业中高层管理者，包括企业总经理、副总经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理等对财务知识感兴趣的专业人士。

非财务人员的财务管理 参加对象：

各类企业中高层管理者，包括企业总经理、副总经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理等对财务知识感兴趣的专业人士。

非财务人员的财务管理 课程介绍：

随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这非常的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争，因此，对职业经理人提出了更高的要求，作为职业化的经理人不但要有敏锐的市场洞察力，还要有过硬的专业知识、优秀的管理水平和人格魅力，另外还要积极主动的进行充电提升。在当前这个崭新的形式下，被广大职业经理人青睐的一个技能就是――掌握企业财务知识。目前几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，因此，财务学已经成为管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。然而，做为非财务人员在短时间之内掌握大量的财务术语和财务知识又是比较困难的。

【课程收益】：

1、了解财务基本知识，学会运用基本的财务语言进行联络与沟通

2、熟悉三大报表的结构与关系，掌握一定的解读技巧

3、了解成本构成与报价方法

4、掌握必要预算技能

5、运用财务知识破解对方的谈判底线。

6、强化财务管理意识，提高企业运作效率

【课程内容】：

一：基本会计知识

1、会计要素与会计恒等式

2、收入确认原则

3、复式记账法的基本原理

二：财务报表构成分析

 1、资产负债表的“五大块”相互关系

 2、收入确认中的财务陷阱

 3、成本归集中的会计雷区

 4、毛利率的含义

 5、损益表的上线与底线

三：解析财务报表？

 1、企业财务状况透视 - 资产负债表

 2、企业经营状况透视 – 损益表

 3、小组活动:这家公司是如何运的

四、“由表及理”——从三大报表看采购管理

1、三大报表的来源与结构

2、资产负债表的阅读方法与重点

3、利润表阅读方法与思考

4、现金流量表与采购预算。

五：“预则立，不预则废”——预算管理：

1、预算的目标——为什么预算？

2、预算的起点——怎样开始预算？

3、预算的内容——预算什么？

六：成本分析与管理

1、固定成本、变动成本与边际收益

2、采购成本类型与构成

3、各成本要素分析

4、总体拥有成本在采购成本分析中的应用

5、生命周期成本在采购成本分析中的应用

6、平衡损益法在购买决策中的应用

7、作业成本法分析对采购成本管理的影响

七：“货比三家与价比三家”——采购价格管理

1、价格构成要素

2、3种定价模式

3、5种常用工具指导价格分析

4、价格分析常用方法

5、厂商报价之初步审核

6、其他主要影响价格的因素

八：财务分析与供应商的箮理

1、偿债能力指标的形成与运用

2、营运能力指标与经营模式认识

3、盈利能力指标分析

4、杜邦分析简介

九：企业内部控制与风险管理

 1、采购付款流程控制

 2、传统采购的四大误区

 3、采购的3个重点3大原则与3大目标

 4、如何建立供应商考评体系？

 5、供应链的“三流合一”

 6、采购付款流程关键点分析

7、销售收款流程控制

 8、销售收款流程关键点分析

 9、信用风险动因剖析

 10、双链条全过程控制方案

 11、哪些因素影响应收款？

 12、如何进行账龄管理？

十：企业纳税筹划方法和技巧

1、目前税制存在问题和改革方向

2、纳税筹划含义和节税途径

3、纳税筹划基本方法

4、主要业务纳税筹划方法的运用

5、如何控制纳税风险

【培训费用】：2800元人民币（含培训费、资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点）

【授课讲师】：吕永泽

高级培训师。中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师。沙盘实战模拟经营演练课程高级讲师 。深圳市人力资源开发研究会常年特聘讲师 。 曾任国有大型数机床企业总经理、财务总监八年经历 ， 中外合资企业销售总监 ， 中国人民大学、清华大学客串教授 。高级经济师注册税务师

咨询培训过的单位：核工业集团、湘钢集团、中石化集团、贵州建设银行、天津移动、郑州宇通股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、大连网通、云南曲靖烟厂、西安飞机制造厂、有研硅股、天河软件公司、威视瀚海有限公司等企业，海南、江西、安徽、湖北、黑龙江、天津、宁夏、中企联等各地职业经理人协会、中国人民大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、浙江大学、西北工业大学、南京大学、西北大学、贵州大学等高校MBA班，曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。