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让员工幸福起来--EAP企业员工心理援助计划

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课程编号:13372 时间:2007年12月21日-22日 讲师:戴影频 地点:深圳
学习费用:2400 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

人力资源主管、经理、总裁

课程收益:

课程大纲:

学员对象: 人力资源主管、经理、总裁

 课程目的: 作为一名人力资源管理者,当您面对以上难题时,除了向老板抱怨之外,您还可以有一个更新,更好的选择。那就是在世界五百强企业之中,已被广泛采用的员工心理辅助计划(EAP)

EAP能够从根本上改善员工的心态,大幅提升工作效率,降低员工流失率,是HR不可或缺的管理利器。但由于国内尤其是珠三角地区,一直缺乏专业的实务培训,致使HR们无法了解与运用EAP的强大效力。

 课程内容: 员工心理帮助计划EAP入门与实用技能训练

EAP综述篇EAP实务篇

一、前言

1、员工个人问题对组织的影响

2、不良职业心理健康,危及组织的生存与发展

3、EAP---人力资源未被开发的领域

二、EAP在企业应用日益普及

1、EAP对企业组织的作用;

2、EAP对企业管理者的作用;

3、EAP对企业员工的作用

三、EAP基本概念

1、EAP定义(员工的福利和基于职业活动的心理帮助计划)和EAP简史

2、EAP内容及服务形式

3、EAP模式;

4、与EAP的核心技术

5、EAP在中国:现状问题未来

1、为企业心理健康状况准确把脉

员工心理健康状况特点

三大心理问题

三大压力源

2、员工如何通过运用EAP,并提高工作和生活质量实例展现

3、EAP如何帮助员工缓解压力,疏导情绪实例

4、EAP如何促进员工职场等关系健康和谐实例

5、员工归属感增加的实例展现

6、创建企业自有心理健康体系实例展示

二、EAP实施全景案例

(一)EAP项目背景与需求

(二)EAP项目实施

1、调查与宣传:

2、讲座与培训:

3、团体与个体咨询:

(三)企业实施EAP六大原则详解

EAP应用篇

一、企业实施EAP入门

1.EAP会谈的设置及初次会谈

2.问题诊断

3.评估与转介

4.短程咨询技巧

5.危机干预

6.治疗中的转介和社区服务

现场EAP演练

二、企业EAP局部应用

1、人才招聘应用EAP案例讨论展示

2、压力与情绪管理应用EAP案例讨论展示

3、人际关系冲突应用EAP案例讨论展示

4、跨文化适应应用EAP案例讨论展示

5、阶段性引进EAP案例讨论展示

6、季节性引进EAP案例讨论展示

7、危机干预时引入EAP案例讨论展示

 授课时间: 2天

 授课顾问: 戴影频

 其他信息: EAP专家:戴影频

戴女士是中国首批EAP咨询顾问、中国首批EAP督导、中国心理咨询专家、高级心理咨询师、心理学研究生

已经和正在为中兴通讯、富士康集团、广东核电、UT斯达康、惠州联通、深圳腾讯、佛山移动呼叫中心、中山供水局、富士施乐高科技、美国友邦保险、深圳狮子会等多家大型企业开展压力管理、情绪管理、职业心理健康专题的讲座、培训、工作坊以及企业EAP咨询工作。

戴女士是国内心理学界最早关注职业压力问题、人际关系与交流问题、情感婚姻问题,并提供实际咨询、培训和研究的心理专家。创建了国内最早将企业心理服务(EAP)进行中国化实践的心理专业机构。

戴女士擅长于职业压力管理问题、职业心理健康与情绪管理问题、工作、家庭平衡问题、人际沟通与交流问题、情感与婚姻心理问题、青少年心理健康等问题的深入咨询。是多家媒体心理及相关栏目的特邀心理专家;曾接受凤凰卫视、《南方都市报》、《深圳商报》、《晶报》、《纽约时报》、深圳电视台、深圳广播电台等多家媒体采访。

她根据多年的工作实践总结的《奇妙的职业压力管理》、《职业心理健康与情绪管理》、《我的生活我做主--工作、家庭轻松平衡法则》、《为离职准备好精神降落伞》、《自信心训练》、《太阳雨心智成长》等团体心理训练课程,生动活泼,效果卓著。

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