品质经理、主管；质量工程师；体系工程师；产品工艺设计工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；生产现场品质控制和管理人员；相关工程技术人员

一、培训收益

了解PPAP的目的、要求及满足方法；了解PPAP第三版和第四版的区别

掌握汽车行业对供应商的汽车零件提交流程及常犯问题点

通过PPAP的有效应用，使学员掌握改善产品品质、交期、库存及成本的意识和方法

二、课程内容

第一部分　PPAP概述

第二部分　PPAP的目的

第三部分　重要的生产过程

第四部分　PPAP的要求

设计记录

工程更改文件

工程批准

设计失效模式及后果分析

过程流程图

过程失效模式及后果分析

尺寸结果

材料/性能试验结果的记录

初始过程研究

测量系统分析研究

具有资格的实验室的文件要求

控制计划

零件提交保证书

外观件批准报告

散装材料要求检查表

生产件样品

标准样品

检查辅具

顾客的特殊要求

第五部分　顾客的通知和提交要求

顾客的通知

提交要求

顾客不要求通知的情况

第六部分　提交要求---证据的等级

提交等级

提交时机

第七部分　PPAP作业流程

第八部分　记录的保存

第九部分　实例研讨

PPAP常出现的问题点

企业案例分析及问题研讨

三、讲师介绍

李老师：中国企业培训网资深讲师，清华大学特聘培训师。曾任职著名大型外资企业品质、技术经理，副总经理，辅导多家企业成功通过ISO/TS16949认证，对五大工具（FMEA、MSA、SPC、APQP、PPAP）的有效运用及生产技术改良有深入研究。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

四、时间、地点、费用

时间：2007年12月29日 （星期六　9:00～17:00）

地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院

费用：RMB680元/人(包括教材、证书、中餐、茶点等)