制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等

课程背景:

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。

很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：

▲将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？

▲什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？

▲预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？

▲对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？

▲对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？

▲修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？

▲计划管理职能是怎样实施的？

▲为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……

<设备维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。

培训目的：

▲学习和分析现代维修管理的经验，为我所用

▲提高设备管理和修复技术的水平

▲探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程大纲:

一、设备维修的意义与维修方式的分类

◆维修的目的和意义

§现代维修学的形成

§生产和维修的关系和发展趋势

§设备的有效利用率

§影响故障停机时间的各种因素

§维修窗口

◆维修方式

§几种维修方式的特点分析

§目前我们维修工作的主要差距

§改进维修管理的基本方向

二、设备寿命周期费用与维修组织

◆设备寿命周期费用LCC

§什么是设备寿命周期费用？

§设备设置阶段影响LCC的因素

§设备使用阶段影响LCC的因素

◆设备维修系统与组织

§设备维修系统的建立

§设备维修组织

三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析

◆选择维修方式的目的和作用

◆故障的性质与维修方式的选择

§有发展过程的随机故障

§无发展过程的随机故障

§有发展过程的有规则故障

§无发展过程的有规则故障

◆最佳维修方式的选择

§可行性分析

§必要性分析

§其他分析的说明

§故障原因的逻辑分析

四、维修工作的计划管理与实施

◆信息来源

◆维修准备

◆计划内容

◆建立派工系统

◆维修费用的核算

◆记录资料的分析

五、预防性维修的基本内容和实施方法

◆预防性维修的目的和意义

◆预防维修的基本内容

◆状态监测与最佳预防性维修活动

◆建立预防维修的技术档案

六、设备的状态监测

◆状态监测的概念

◆几种典型零件的状态监测

§螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮

§三角皮带传动、链传动、联轴节

§离合器、轴承、钢丝蝇、管道

◆几种典型缺陷的探测及探测仪

§厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量

§光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM

◆设计与状态监测

§管路系统中的检测阀

§液压系统中油缸泄漏的检测

§热交换器中堵塞的检测

七、磨损机理与预防措施

◆磨损的分析

◆磨损的分类及预防

§磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损

八、零件修复法

◆零件修复法的优点

◆金属扣合法

◆管道修复法

◆现场粘接法

◆金属喷吐涂

◆耐磨层的焊接法

◆涂镀技术

九、案例分享

◆案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？

◆案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？

◆案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？

◆案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？

讲师介绍:

徐老师：天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。

徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。

报名详情:

培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；