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供应链管理-采购流程管理与战略

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课程编号：13243 时间：2007年12月22日-23日讲师：Vivi 地点：广州

学习费用：2800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部、供应部门及其参与跨职能

课程收益：

课程大纲：

课程内容：

【课程背景】

供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，以国际国内领先的美国供应链管理师、采购师、国际贸易中心培训认证项目的理论体系核心为基础，将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购优化、审计等几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。

降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

【课程特点】

本核心精品课程是继北京、上海开班热捧后华南地区首次推出的培训项目，教材、PPT、案例突出实时性、先进性、国际化、实战性和实用性为一身的课程体系，为现代采购与供应链管理者提供具有更高规格、更高品位的学习和培训课程，让您在采购与供应链管理领域更进一步！深谙东西方采购管理精髓企业高管师资传授企业实际经验和运作方式，课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率。

全面系统地强化训练学习，提供的大量能借鉴和采用的采购与供应链实际管理方法、操作技能和案例，帮助参加者提升采购与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和采用正确的思维方式；知识型传授与能力训练型并举，课程的学习让头脑风暴真正转化成促进企业发展和职业专业化的强劲推动力。

【课程收益】

1. 了解采购绩效对公司价值的贡献2. 微利时代采购人员价值和角色转换 3. 学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 4. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 5. 适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的 6. 学习供应商选择开发和管理的流程 7. 掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能 8. 掌握供应商评估的类别划分和操作方法9. 介绍供应商年终评审和评估细则 10. 学习供应链全面管理的实践做法分享11. 掌握如何科学制定采购绩效指标体系12. 掌握如何对采购绩效进行合理评估12．掌握如何有效改善采购绩效13、熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法

【培训大纲】

第一部分：供应链管理与现代采购1．供应链与供应链管理2．采购战略掌握要点3．供应链环境下的采购角色定位4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购6．战略采购的发展趋势第二部分：集团采购1．集团采购组织的地位和作用2．集团采购的应用模式3．集团采购的作用4．集团采购部的职责5．集团采购组织体系设计第三部分：供应链环境下的供应商管理 1．供应链环境下的双赢伙伴关系2．供应商的分类与选择3．供应商的评价与考核4．供应商开发和认证管理5．供应商早期参与新产品研发6．供应链背景下的准时化(JIT)采购7．采购质量管理8．供应商质量控制9．供应商的交期分析第四部分：采购绩效评估1．采购评估原则与应用领域2．采购绩效指标体系3．采购绩效改进方法4．采购绩优企业的成功准则第五部分：采购成本管理 1．总拥有成本TCO2．采购成本分析3．成本减低和成本规避4．供应商的定价政策模型5． BEST OF BENCHMARKING模型 6．供应商和购买方共同消除成本7．全美FORTUNE200的成本降低方法采购产品的全生命周期第六部分：供应商层次划分与类别管理1．采购定位分析2．供应商的感知定位模型3．波特五力和PESTLE分析4．供应商沟通和关系管理第七部分：有效选择供应商1．供应链环境下供应商的选择步骤2．如何寻找潜在的供应商3．供应商的评估要素4．评估要素的权重和评估方法5．供应商评估中的普遍问题第八部分：定购活动控制1．采购信息管理2．采购合同履行管理3．招标管理4．采购策略与常见误区规避5．采购谈判技巧第九部分：进向物料控制管理1．物料控制基本原则2．物资类别管理3．进向物流输决策4．供应商管理库存第十部分：采购风险管理1．采购风险的种类与防范方法2．采购审计与合同管理3．采购职业道德规范第十一部分：国际采购与电子采购1．电子采购趋势及应用2．电子订货系统(EOS)3．电子采购的效益评估和问题分析4．国际化的采购

案例研讨与互动

1．如何明确需求与规划供应2．如何评估与初选供应商3．如何获取与选择报价4．如何进行商务谈判5．如何准备合同 6．如何管理合同与供应商关系7．如何进行供应市场分析8．如何制定供应战略9．如何进行供应链中的物流管理10．如何进行绩效考评

学员对象：

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

讲师介绍：

Vivian Ye 留学于欧洲著名大学MBA专业，是国际性生产与库存运营及供应链专业权威协会的颁证资深顾问讲师；现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、APICS（美国生产与库存协会）任高级讲师，十年以上国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在各个不同行业中积累了大量的操作和实践经验，深谙中国国情和具国际视野。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。

叶老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。

擅长课题：《供应链核心课程》《生产计划》《库存管理》《供应链管理流程标准》《供应链管理-战略采购》

《如何进行绩效考评》《采购成本管理》《如何进行集团采购》《供应链中的物流管理》《如何进行供应市场分析》《如何管理合同与供应商关系》等

【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、

广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等