★采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员，计划人员

【课程收益】

★仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？时刻困扰物流管理者。

★面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。

【课程大纲】

第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置

物流成本的压力

客户服务的要求

公司战略与仓储定位战略

案例：到底看重哪一点？

仓库选址战略

案例：一家还是四家？

第二部分：仓库管理

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

世界级收货与入库作业

案例：欲速则不达

挑选系统比较与精解

案例：某跨国公司的愚蠢决策

如何做到周期盘点快速与准确

仓库布局

案例：如此的布局

仓库的组织结构和员工激励

案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理？

第三部分：运输战略

库存的冰山一角

案例：牛鞭效应模拟

牛鞭效应的消除

降低库存的五种工具比较

案例：方法没有错，错的是思维模式

案例：要用工具，更要全面管理

衡量库存管理的关键指标

第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合

系统与实物库存

案例：每月盘亏上万元

项目型和产品型的仓储与库存管理

仓储与库存一体化

案例：真正的零库存

吕军老师：

★中欧国际工商学院MBA，简拓咨询首席物流顾问，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，

★做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。

★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强

企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

【学员感言】

厦门惠尔康陈先生:

★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比很高。

阿科玛徐小姐:

★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好！

无锡小天鹅刘先生:

★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。

西门子伯乐斯王小姐：

★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注。

柯鲁斯盛小姐：

★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。

西门子洪女士：

★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。

南车集团宾先生：

★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。

德尔福袁先生：

★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。

西门子自动化孙小姐：

如果2005年前我们就重视对第三方物流管理，就不会发生仓库搬迁的危机，也不会有那么多人因此离职。

惠氏制药陈先生：

做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。