课程大纲

《问题的分析与决策》

一、概述

二、状况评估

查明难题的事项

把握难题的轻重缓急

解决问题的计划与步骤

计划行动

三、问题的分析

描述问题

识别可能的原因

评估可能的原因

确认真正的原因

四、决策分析

五、防范措施

《管理者财商》

一、创造价值的管理

先给员工创造价值才能给企业创造价值

创造价值的正确财务指标

企业经营绩效指标比较

二、总裁的战略性成本意识

增加经营效益的三把刀

创造成本对话的机制

以人为中心的管理

管理供应链中的成本

三、总裁的战略性财务管理理念

总经理应该阅读的报表体系

财务队伍的新功能

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讲师介绍

周坤

著名实战型管理培训专家，规范化管理第一人

清华、复旦、中央党校特聘讲师

《现代企业规范化管理实务》、《企业战略规划》等作者

尤登弘

著名财务管理专家，数字管理理念之父、作业活动管理第一人

英国Ernst & Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师

清华、复旦、交大、北京理工大学等EMBA特聘教授

《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《市场战略管理》等作者