制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理，安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。

时　　间：2007年11月11日　　地　　点：上海--金水湾大酒店

时　　间：2007年11月18日　　地　　点：深圳--名兰苑酒店

时　　间：2007年11月24日　　地　　点：苏州--新世纪大酒店

费　　用：1000元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]

参课对象：制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理，安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。

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课程背景：

　 “安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。

　 企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生, 防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。《安全生产法》实施后，企业普遍加强了安全生产的管理力度，也开展了安全生产教育培训工作，但部分企业的安全生产状况仍不理想，最主要的原因是当前企业安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：企业对安全生产教育培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；企业安全生产教育培训没有规划性，安全生产教育培训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要；安全生产教育培训对象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及企业经营主要负责人的教育培训”的局面；安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。这些安全生产教育培训管理工作中存在的问题，都将极大地弱化企业的安全生产管理效果。

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课程内容：

一、安全生产关联法规再认识

1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势

2、安全生产法

3、三级安全管理规范

4、安全主任负责

5、健康安全法律法规的内涵

6、实施“三防”措施的宗旨

案例：精准化的安全管理技术

二、现代安全生产管理

1、车间危险源辨识

2、事故致因理论与多米诺骨牌效应

3、违章作业行为与人员心理解剖

4、识别安全隐患，掌握各种急救措施

5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度

6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系

案例：如何防止制度失效

三、人员安全管理

1、实施情绪管理，强调预防为主

2、人员的安全生产意识

3、识别重点事项，分清缓急轻重

4、否定与自以为非

5、安全生产激励机制与应用

6、劳动保护管理要素

7、健康管理与环境保护

8、职业病防治管理

案例：预防人员失效行为的后果

四、设备安全管理

1、系统性安全生产的方法

2、机械设备安全与防止故障、事故

3、电器安全与平衡

4、压力容器与二次容器

5、装卸、运输器具安全

6、国际化标准与安全管理

案例：设备即将造成事故

五、物品与作业环境安全管理

1、材料、半成品、成品的安全属性

2、化学品安全管理

3、MSDS

4、容易引发事故物品的管理技法

5、仓储安全保障措施

6、收发物品中的安全细节

7、产品毒害与安全管理要素

8、周转用器具的管理要点

9、作业过程安全隐患，如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等；

10、安全风险评价与重大危险源控制

11、特种作业安全

12、操作细节与安全生产

录象：火灾与消防

六、事故应急与处理

1、企业的应急处理方案、计划

2、事故禀报与救援程序

3、如何将事故损失降低到最小

4、MFT与MRB

5、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

案例：六个典型事故案例分析

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主讲专家介绍

　　李廣泰先生--中國傑出生産管理導師、中國跟單員培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業解決了安全生産管理與生産管理難題。